企业做大之后，不能再把荣辱系于个人，企业创始人要把自己的思想渗透到团队和制度中去。这样的话，即使是董事长或总经理换了，企业还能够继续正常运作下去。

如同国家领导人总是有任期的，但国家的制度一直都在。乔布斯不在了，人们相信“苹果”在短期之内不可能垮掉，因为他的思想精髓已经被同事领悟了。在发展的某个阶段，李阳式的公司模式有其特别的好处，比如可以保持教育服务的品质，不会出现一旦放开搞特许加盟就把品牌砸了的问题，但这只是在前期规模不大的时候才有用。规模做大了之后，个人色彩比较强的公司还是要谋求转型。

邬金涛：不能简单否定李阳式企业

李阳家暴的事情对疯狂英语公司肯定有负面影响，因为事件的相关性太强，直接影响到了公司产品的可信度和真实性。有人质疑这是一个炒作，如果是的话，也是一个失败的炒作，因为影响太负面了。我在论坛上看到，很多女性家长都是站在李阳夫人的一边，对李阳骂得很厉害。

对于李阳式的公司，个人形象和公司形象具有高度一致性，这种模式不能简单地说好不好，就如同家族企业和现代企业一样，谁的治理结构更好呢？没有固定的答案。

同样，也有不少个人色彩很强的企业，比如董明珠的格力，张瑞敏(微博)的海尔，施振荣的宏基，乔布斯的苹果个人色彩也很强，他们都是具有个人魅力的领导者，也是最好的市场营销者，能够引起全国乃至全世界的追捧。当然也有很多个人色彩不强的公司取得成功，比如宝洁、耐克等等，没办法判定哪个更好一些。

简单来说，小公司更适合个人色彩比较强的管理模式，比如李阳疯狂英语所在的英语培训市场，如果没有李阳那样鲜明的个性，“疯狂英语”就很难吸引眼球从而脱颖而出。

不过，李阳家暴的事情也应该引发企业界在管理模式上的思考——那些个人色彩很强的公司，领导者应该及早考虑到可能出现的弊端，因为这种模式的可持续性弱一些，容易遭受攻击，商场如战场，竞争对手随时可能泼脏水，一旦发现创始人有什么事情主动爆料出来炒作，对公司的打击就非常大，因为公司最优质的核心资产就是个人声誉。

【议题二】

企业如何摆脱个人魅力？

吴培冠：企业要做大一定要“授权”

李阳式的企业如果要做大，一定要进行规范化，企业领导人要学会授权。

开设分支机构还是搞合作加盟，都可以考虑。一些企业做加盟店，最后导致品牌失败，我不知道李阳是否有这方面顾虑，但“成长的烦恼”是必须要面对的。该不该合作，该跟谁合作，该怎么合作，这些都是两难的选择。

不过有一点是肯定的，李阳应该把“疯狂”的精髓总结出来，变成能够传授的东西，即从隐性的知识变成显性的知识，让员工都能领会“疯狂”背后是什么，消费者为什么会喜欢。把这些东西提炼出来，再散布出去，这才是李阳应该做的。如果总是只可意会不可言传，企业就没办法做大。

真功夫和国美就是好的例子，个人出了问题，但公司没有一下子垮掉，因为已经制度化了。

邬金涛：个人特点要浓缩成企业文化

如果要走李阳模式，企业领导人一定要洁身自爱，要牢记：自己的声誉不是属于个人，而是属于整个企业。不少珠三角的企业也意识到这个问题，个人魅力渐渐消失后，企业该怎么办？这不是一两天能解决的，李阳可能没想过这个问题。

据说“疯狂英语”要引入风险投资。风投一定很清楚，“疯狂英语”最优质的资产就是李阳这个品牌，对如何保护这个品牌，他们一定有所准备。

此外，风投从管理模式上也会做些改变，可能会考虑迅速扩大规模，引入职业经理人，当然还是会围绕李阳这个品牌来打造，提炼出商业模式和文化。届时对“疯狂英语”公司而言，李阳可能就是一个精神存在，而不是个人存在。

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