黎波表示，光合作用书房失利的原因之一，就是一味追求自己的品位，仅满足了一小部分消费者的需求，而忽视了大众消费。

　　“店的发展思路不是一味地讲自己的品位，而是在满足大众消费的基础上，进行细分服务，通过高质量的各种服务吸引核心用户。”黎波解释，满足大众消费是为了先生存下来；而进行细分服务则是提供增值服务，这应该成为书店的最大特色。

　　低微的毛利与沉重的税收

　　除了高昂的成本，民营书店的窘迫现状与网上书城的飞速扩张息息相关。当当网李国庆认为，目前图书线上零售份额不少于30%，并预计最晚2013年，就会与线下销量平分秋色，“大城市70%门店注定要关门大吉”。

　　库布里克书店店长表示，销售量占优的网上书城与国营书店平起平坐，直接面对第二级批发市场，拿货成本仅为民营书店一半，如此一来，二者销售额必定会有很大差别。曹章武透露，去年纸老虎集团利润率约5%，在行业里已算“挣得多的”。由于民营企业几乎没有融资渠道，因此很难扩大规模、降低采购成本。

　　低利润不仅源于成本的挤压，税收也是民营书店的沉重负担。曹章武表示，目前民营书店要上缴8%的营业税和33%的企业所得税，这部分负担是国营书店没有的。三味书屋店员也坦言，虽然没有房租压力，但三味书屋仍有不小的运营压力，其中开销最大的一部分就是税收。

　　记者了解到，国内大部分城市，书店与餐饮店的赋税比例和税金种类完全相同，但就盈利能力而言，书店却远远比不上餐饮、文娱休闲店铺。这也是民营书店接踵倒掉的原因之一。而在国外，书店等文化经营场所的税收要比一般企业低得多，政府有意扶植公众读书、学习。

　　光合作用书房关闭后，不少网友开始呼吁政府介入或减免税金。“书店是城市的文化风景，但面临着经营困境。强烈呼吁为民营实体书店减税，让书香回来。”网友林小姐说。

　　造血功能丧失与对资本的渴望

　　谈及民营书店的出路，许志强表示，仅仅依靠销售图书和各种产品，在短期内民营书店盈利还不现实。“很多书店都在开咖啡店、餐饮，但从实际销售情况看，卖咖啡并不比卖书多挣多少。”他认为，民营书店要想盈利，必须实现连锁经营，降低书店成本。

　　许志强认为，光合作用书房之所以会在实现连锁经营后倒闭，源于其在管理和投资上的问题不断，导致连锁加盟收效甚微。时尚廊将在北京开两家分店，均会享受到减免房租的优惠。“搞连锁加盟，必须最大限度降低房租，至少要减免三年以上。”

　　纸老虎也有自己的扩张计划，但曹章武表示不会着急，需“根据实力和计划进行”。“到2013年，纸老虎计划在北京开出10家大店和100家小店，但都要有条不紊地进行。”曹章武说，光合作用书房倒闭的消息一经传出，就有不少业内人士指其扩张速度太快，导致资金链周转不畅。

　　除努力扩大自身规模外，民营书店急需找到“具有公益心”的企业投资者。许志强表示，所谓公益心，是指这些企业不仅看到书店作为企业盈利的一面，还要看到书店在提高城市文化素养和文化环境上的重要作用。

　　百老汇可归为“具有公益心”的企业之一。库布里克书店店长告诉记者，对于百老汇来说，书店是文化的延伸。渴望为有共同爱好的人提供一个交流的场所，同时也为了吸纳新的、年轻的人群加入。因此，他们仍然会坚持自己的“免费沙龙”。

　　在光合作用书房关闭之后，NTA创新传播机构创始人申音在网上发动了“光合再生”的活动。她表示传统书店的复苏，“仅仅依靠减税是不够的，书店需要有自身的造血能力”。

　　对于传统书店的未来，申音认为线下的传统书店应该成为读者集散地，负责聚合有购买力、有鉴赏力的读者，再把读者资源“批发”给电子商务网站。她还对这样的书店做出一番详细的描绘：某个书店成为科幻小说俱乐部，这里只卖科幻图书，线下只是展书，而在网上卖书。学习北京的3W coffee店，接受一定广告，店内设置WiFi，并采用俱乐部会员卡模式对客户实行买书特惠。这样的书店较为清净，活动能聚集人气，还可以带来一部分收入。

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