2011年，与陈天桥开完会、离开酷6网的第二天，李善友拿着书来到这家茶楼，一边品茗，一边读书，心事立刻就放下了。那天，陈天桥找到他，想让他去做投资。见到李善友在这里看书，陈天桥说：“你小子逍遥了。”
有人形容那时的李善友：30多岁的人，50岁的脸。太拼命了！现在的李善友看起来年轻了些，气色很好。
据《21世纪商业评论》报道，曾经是北京十大培训师的李善友有着极好的口才，说话有煽动力。“我的演讲能力还是蛮强的。”李善友说，“那种面对全场的感觉我最喜欢。当所有的灯光照在身上时，我就会进入最佳状态。”
举轻若重
在李善友看来，他现在的状态是修炼的结果。“我天生不是这样的，很纠结，很自卑，是个举轻若重的人。”小时候，李善友家里穷，吃不饱饭。当时有一种喂牛的饲料叫做豆饼，李善友的父亲和大哥就偷过来弄碎了，拌上一点盐粒子吃。“挨过饿，和没挨过饿的人思维是完全不一样的。再大的压力没法和挨饿相比。”李善友说。
从学生时代起李善友就抓尖要强，从小就知道不能靠别人，只能靠自己改变自己。从小学到中学，李善友的成绩都是同学们中最好的。后来他上了南开大学，做过学生会主席。“我特别努力，是压力和自卑感逼迫下的努力，而不是发自内心的努力，一点儿也不快乐。”李善友说。
南开毕业后李善友进入摩托罗拉，从事人力资源工作。在摩托罗拉，李善友慢慢意识到，一个带着负面情绪的人，就算不生气，在别人眼里也是生气的。23岁那年，李善友有了一个很大转变。那年他去台湾摩托罗拉学习，发现自己比台湾的同事做得还要出色。有一次开会，李善友旁听。最后主持人说：“善友，你也讲一讲吧。”李善友站起来讲了一会，别人都愣了一下，主持人说：“把善友的话记下来就是方针。”他突然意识到自己原来并不差。之后有一天，李善友去台北的一间酒吧，他发现酒吧里的人都很快乐。“我猛然有一种感受，原来生活也可以这么过，一直绷着的那根弦松也可以松下来。”李善友说。
除了口才，李善友对自己的学习能力也颇为满意。他有一个习惯，把学过的东西都做成PPT讲出来，这是他1998年离开天津到北京博士伦做人力资源总监后养成的CYe习惯。那时，家人在天津，他的业余时间都泡在肯德基和麦当劳。此前李善友在摩托罗拉已经从事过一段时间的培训工作，他把与人力资源有关的绩效评估、招聘、培训、薪酬设置等都整理出来，然后在外授课。很快，李善友在北京的管理培训界有了知名度。
某种意义上，李善友的“好为人师”就发端于此。从酷6网离职后，很多人以为李善友会去做投资，可没想到他却去做了教授。其实，从2006年创业一开始，李善友就知道自己以后会去做老师。据李善友在博士伦的同事说，李善友1998年在博士伦内刊上发表过一篇文章，说自己40岁时会做老师。那时候，李善友26岁。
一腔孤勇
2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力资源总监。对他而言，2001下半年十分艰难。那时，搜狐新闻的市场占有率仅为新浪的四分之一，士气低迷，张朝阳急了。李善友主动说，要不我来管人事和求职频道吧。张朝阳说，干脆你来管新闻吧。李善友自称当时自己做新闻完全是门外汉，就四处拜访传统媒体，向人家取经，每天工作16小时，天天流鼻血，连做梦都在工作。45天后，搜狐完成改版。
有人评价李善友，做事一腔孤勇，面对陌生领域毫不犹豫。做搜狐总编辑如此，后来做酷6网也是如此。其实李善友当时这样做也不仅仅是为了搜狐，他当时的真实心态是：万一人力资源这个职业做不下去了怎么办，如果我能做好总编辑，生存能力就会增加很多。2005年，李善友升至搜狐高级副总裁。2006年，一直在安全感和成就感中挣扎的李善友，将天平倾向后者，迈出创业的第一步。张朝阳送给他四个字：功成身退。
那年9月，李善友带着200万元和几个搜狐“老人”，在西四环边上的东冉村租下一幢村民自建的破旧小楼，创办了酷6网。这座楼房共两层，每层面积约150平方米。二楼办公用，公司招来的几十号人吃住全在一楼。当时，1个G带宽的年租用费需要120万元，酷6网至少要购置10个G以上，李善友的200万元杯水车薪，连给员工发工资都困难。李善友几乎动用积累了一生的人脉关系，最终以极为低廉的价格，从广东茂名和哈尔滨找到了带宽来源，提供商甚至允许他赚了钱以后再付费。
“创业的关键词就是不确定性。创业老大需要比别人看得远一点，承受力比别人高一点。心力强的人才可以做老大。这个心力包括对委屈的承受能力，对压力的承受能力，对未来的感知能力。”自修了8年国学的李善友十分推崇王阳明的学说，“一切皆由心造”，这句对王阳明影响很大的禅宗教义，对李善友同样也影响很大，也是他的口头禅。
李善友相信，几乎所有成功的创业者，都有能力通过改变心力改变自己周围的气场，把不可能的事变为可能。
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