从哪里开始创新
桃花源私微博事件
一、桃花源私微博像素事件回放
桃花源，“像素级拷贝”一出，惹来数百人的谩骂，第一次看到国内的创业者或移动互联网用户，对抄袭的0容忍。甚至很多朋友跑到苹果Appstore去下载桃花源，目的不是使用，而是给产品打1星，然后卸载，降低桃花源的排名。
桃花源，是最可恶的一家吗？还真不是，先行者有十多家，抄袭到连可用性都没有的产品也大有人在，从淘宝，到腾讯微信，到十几家创业公司，都抄了。但桃花源抄的最认真，也是最后跳出来的产品。
骂马贤亮像素级拷贝的人，更多是基于一个认知：你可以无耻，但你不能说出来。中国人的习惯就是如此，你可以做，但不能说。所有，我在给朋友介绍桃花源时，有朋友说，啊，桃花源很漂亮啊，很像微信的朋友圈嘛，大家认为，小公司一定是抄袭巨头的，而不会去考虑，巨头也是抄袭别人的。马贤亮在面对Techweb时的一番表示，激怒了很多人。
“我认为互联网服务的真功夫在运营上，若真把给用户服务做好了，UE自然会优化到家、自然会走出自己的特色。在测试中发现，用户只关心是否稳定、流畅和好玩。桃花源团队看得清楚：UE就是一身皮，合身最好;用户不会因为你抄袭了Path UE皮就唾弃你、也不会因为你原创了或抄袭了Facebook、Google+的大牌UE皮就青睐你。关于UE的口水来自行业评论家，而非用户。”马贤亮这样表述自己的一套思路，“成功的产品就是最好的老师，认真抄袭也光荣，桃花源会忠实抄袭拷贝Path”。
真是一个可爱的“抄袭哥”、“像素帝”！怎么能在大家都互相攻击的当口，自己露出自己的一身肉，说，你出剑啊，你劈刀啊。这不是等评论者的口水嘛？
实际上，很多人上来就骂，骂得非常难听。
但很多人，根本不了解桃花源团队。团队的核心产品之一，旗下产品已预装到全球九亿部手机中，在手机圈内人脉广泛。这样一个团队，为何要趟移动互联网的混水，并且上来就大张旗鼓地鼓吹抄袭也是光荣呢？
二、中国移动互联网谁不抄谁必死怪圈
在中国移动互联网市场，大家心照不宣但拒绝承认的一个事实是，抄袭可能会死，但不抄袭一定死。鲜有号称不抄袭还获得很好的创新例子。不过是从某种创新偷来，换上中国式衣服而已。
中国移动互联网，基本被几大巨头把持了从上到下的产品线，先控制平台，再控制终端。平台之战打完，终端之火重燃。小创业者，往往还在看热闹的过程中，就被那些战火给燎死了。
抄袭成功者，寥寥。但抄袭甚至偷来源码改造后被收购的案例却经常能找到。而真正的创新者，手头的钱根本无法支撑到创新获得认同的那一天。很多创业者，吃得差，穿得不体面，在各种创业场合，被成功的巨头耻笑，打击自信心，甚至威胁商业模式。
从互联网时代，中国的成功者，都是最好的抄袭者，是抄袭得最坚持，心脏承受力最强的抄袭者。那些创新者，博得了一时的同情和道义上的支持，但多数，慢慢被人们所遗忘。
三、谁把创业者逼到抄袭的独木桥上？
那么，是谁有这个能耐？谁把创业者，逼到了抄袭的独木桥上？是平台级玩家，是巨头们玩的内部创新，更重要的是不耐心的用户。
创业者留下的创业空间极其狭窄。国内有一个说法，投资者投资一个创业者，首先的问题是，腾讯做不做？第二个问题是，钱能熬到赚钱哪一天么？几乎很少会真正问：用户会感谢你的产品么、你怎么做到让用户感谢、团队稳定重要还是钱多资源多重要这些问题。
首先，逼迫创业者的是平台级玩家。平台，顾名思义，他们占据了各种平台，拥有了最后的发言权，用户，甚至开放架构的接入权。创新者，在前有政策逼迫，后有巨头内部创新团队追兵的情况下，往往慌不择路，落荒而逃。创新的理念，慢慢磨平。看着身边的一群一群流氓成功后洗白成商业巨头或导师，多数人难以把持自己的创业理想。
其次，用户让创业者产生幻觉，往往不知道创新能带来多少用户。而喜欢图新求变却又跟不上时代的中国的用户，落在两头担心中（担心小创业服务持续能力，担心国外稳定酷炫服务链接不稳定），只好退而求其次，彻底使用巨头的服务，而拒绝创业公司服务。
那些创业者，有创新能力的玩家，似乎就剩下那些看不到过多商业价值的行业和方向。
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