四、小公司该从哪里开始创新？
这么说，小公司就彻底不要创新了？也不是。小公司可以从一下几个方面，进行创新：
1. 服务：真正做好服务创新。比如360从小到大的创新，是服务的创新，是免费模式的创新。
2. 小众：做好小众服务，不要梦想做成巨头。比如豆瓣，在不温不火中，发展成国内前三名社区网站。
3. 在学习中成长：如果无法避免抄袭，先抄，再从学习中成长。学习别人为什么这么做，能否不这么做，在中国市场该如何做得更好。
4. 避开巨头：创业方向很对，尽量避开巨头一定会做甚至投入身心要做的行业方向。比如新浪微博创新后，小公司尽量不要尝试微博平台，因为新浪微博将是新浪的核心产品和未来命脉。避开腾讯的微信，也是一个方向。
5. 心态：创业心态很重要，你是做小做好，还是做大做不好，看起来很好选择，但很多创业者，从没选对过。
6. 坚持不懈：坚持和强大的欲望，是成功的两个最主要的因素。移动互联网在投资回报很难兑现，收入迟缓的情况下，坚持不懈最难。
7. 排除杂音：埋头做事，认真做人，产品为先，排除不和谐的声音的干扰。
8. 合作创新：除了产品在成熟后必须保持持续的创新外，在合作方面，更是需要创新。
五、桃花源私微博事件的启示
那么，桃花源私微博争议事件，能给创业者何种启示呢？我想，可以总结的，很多。几乎也是此前中国移动创业者需要注意的几点。
1.尊重知识产权：尊重知识产权，不光从创业者开始，还要从用户开始。形成尊重知识产权，形成鼓励创新的环境。
2.打造真正的开放环境：如果没有开放的互联网环境，就永远不可能有真正的创新。小创业团队，最害怕的不是自己没有冲劲，而是被平台级彻底扼杀了前途。
3.理解中国式创业：对创业者和整体环境投入更多的理解。理解中国式创业的某些无奈。
4.互联网巨头平台资源的真正可利用：这和开放环境类似。但互联网巨头的平台资源要真正可利用，还涉及到除管理、开放心态之外的技术支撑Cye环境。比如亚马逊云计算，在中国还没有一家成熟的云计算平台，创业者的想法往往无法稳定支撑，也是用户很害怕用小公司服务的主要原因。
5.创业资金的回报：要可可保障，不被巨头和上市公司大资金价格战搞掉。很多人问创业者，如何面对腾讯，实际问的是，我的回报，会不会被腾讯或百度吃掉。
6.创业者创新的勇敢的心：从创业者角度，要有一颗勇敢的心。敢做敢当，要有担当，要勇敢去创新，尽量满足用户对创新的需求。面对巨头压制，也要有技巧，有韧性。
7.宽容失误：创业失误，要容易从头再来。多次失败，依然有翻身机会。不从道义上、人品上攻击失败者。
拒绝巨头给创新者留下独木桥机会，拒绝恶性竞争，打造鼓励创新大环境，中国的移动互联网才真正有机会。否则，不过是现有巨头的低质量重复竞争
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
