一方面是职业经理人“要钱”、“要权”、“要感觉”，另一方面是企业老板“不放心”、“不放权”、“不放手”，老板和经理人之间应当如何建立忠诚和信任的关系？
6月8日，中欧国际工商学院在渝举办的总经理论坛上，中欧国际工商学院客座教授、“总裁教练”张伟俊表示，因为不清晰对方要的是什么，两个群体已从七、八年前的“两相情愿”式的需求关系演变成了如今的“两败俱伤”。良好的合作方式是，老板们要知道你请来的职业经理人要什么，职业经理人也要对老板的要求心中有数。“这就好比双方先必须认真恋爱，最后才能顺利走进结婚殿堂一般。”
同时，中欧国际工商学院院长助理刘湧洁在接受《每日经济新闻》记者专访时也提出了“企业家到了60岁不退休，可能会阻碍企业发展”的观点。此语一出，在“高龄企业家”云集的重庆市，掀起了轩然大波。
“资产”与“资本”的意识对抗
截至目前，职业经理人跟老板的关系仍然是一家企业中最难处的关系，为什么不能用待遇、事业、情感把人给留住，张伟俊指出，“这里可能有一个最基本的矛盾我们还没有意识到，或者意识到了还没有很好地去做。老板这些年已经习惯把经理当资产了，但经理人现在开始把自己当资本了。”
所谓“资产”，是企业用于从事生产经营活动，以为投资者带来未来经济利益的经济资源，归企业所有。老板们常常会发出这样的声音：“这是我们最宝贵的资产，他是我们最珍贵的资源。”对此，张伟俊说，尽管“宝贵”、“珍贵”，但在老板眼里，说到底这部分人还是被动的，老板是可以想怎么着就怎么着的。
所谓“资本”，是投资者对企业的投入，归债权人和公司所有者（股东）所有，企业对其资本不拥有所有权。
现在的职业经理人习惯把自己当做资本了。资本的特点是有竞争性、要增值、有独立性、不归企业所有，还有流动性。投资环境好，资本就来；投资环境不好，资本就撤；资本要撤，老板也没辙。
职业经理人是资本而不是资产，个人的品牌已经成为他个人的资本。他在你这儿的时候，当然可以成为你企业资本的一部分，所有权是他个人。“他是人力资本，你是货币资本、金融资本，他越来越强调要跟你同起同坐，他的估值你如何估？”张伟俊提醒老板们，你准备好接受这样的资本而不是资产吗？
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