接班人是衡量华人企业最重要的一个坎。对联想、海尔、华为、万科这样优秀企业的接班，包括民营企业“富二代”的接班成为中国经济下半场的重要悬念。在第一代创业者开创了中国奇迹的上半场之后，下半场换了队长之后中国企业将会如何？
前景并不乐观，华人社会流传着一个“恶咒”：富不过三代。比如当年王安电脑公司人才济济，有号称王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，全球著名的CEO约翰·钱伯斯（John Chambers)就是从王安公司出来的，但王安拘于华人“传宗接代”的传统、脱不了华人“家天下”的俗，把公司传给了自己的儿子，导致一家与IBM齐名的公司自此衰落。
最近李嘉诚也把财产传给了两个儿子，未来会怎样？这很难说，但华人这种家族或“准家族”的观念，显然是个大问题。当然，我们知道私有制之所以有生命力，财产继承机制显然是重要原因，是创业价值的延续保证，同时也是家庭成员在一个更高起点创造价值的平台，中国民营企业中有90%以上是家族企业。接班人问题可以说是中国企业最大的问题之一。
在这种背景下，柳传志交班毋庸置疑地吸引到了诸多注意。尤其是几年前柳复出把联想PC做到全球前列，这一次是否可以算是功成身退？从表面看来似乎如此，此时不仅杨元庆领导的联想电脑成为全球PC的领导者，另外投资与房地产两个板块也做得风声水起。40岁左右创业、20多年后成为中国企业的“教父”，中国还有比柳传志更成功的企业家吗？柳的接班人能够做得和他一样好吗？
我想要着重指出的是，当我们谈论企业家挑选接班人时，谈的其实并不是成功“退休”。如果只是说“退休”这件事情，王安当时不也很成功？在中国，接班人问题其实要解决的是两个问题：第一，从企业持续发展的角度，一代企业家要留给接班人什么才能保证企业有续发展？第二，在目前大的背景下，一代企业家要为接班人未来可能面临的问题提前做好哪些准备？
先说第一个问题，有一次在客户那里我曾亲眼见过这样一幕：一位富二代的接班人满腔怨气地对父亲说，“你不要把一个烂摊子交给我，那是害我！”这位“富二代接班人”理解中的烂摊子与非烂摊子的区别在哪里？
我想从最近两天青啤金志国闪电辞职谈起。在这个过程中，他有几句话很值得寻味。金说：青啤这一代的领导层年龄都差不多，我不下，后面就成长不起来。所以金把董事长职位交给与他差不多年龄的孙明波。
这算成功的交班吗？我觉得算。我与金志国有几次交往，结合对青啤的研究，我觉得金是中国最懂得中国式管理如何与西方管理对接的企业家。他懂得应该致力于建立机制与组织文化平台，以防止中国式管理极可能出现的“能人专制”。金上台做的第一件事，就是做减法，收缩业务，建立管理平台，接下来，他引入AB公司——也就是百威啤酒的母公司，做战略投资者，在青啤大力推广跨国公司的“最佳实践”，在这一点上，万科的王石也是榜样。他在不同的阶段，都会为万科选取不同的标杆，以世界一流公司为榜样，万科打造了一个强大的职业高管团队，王石给万科留下的，是一个开放透明的文化。
如果让我推举一家本土公司在接班人问题上做得很好的，那我一定会推荐万科。也正是在接班人的问题上，我觉得柳传志过往的成功也许比王石大，但从接班人的角度看，如果说联想电脑是他对中国企业界的伟大贡献，那么投资与房地产板块就是对现实诱惑的屈服。联想电脑业务是中国企业在全球高科技行业的一面旗帜，中国人都希望这面旗帜在杨元庆手上能够举得更高、更持久，就像人们对华为抱有的希望一样。但联想投资业务与联想房地产业务，至少从理论的角度，我们希望这样的旗帜还是不举为好，如果联想这两个业绩失败了，联想便能聚焦做联想电脑业务，我觉得那是联想之幸。最可怕的是联想电脑倒下，而投资与房地产却大赚其钱，联想就变成了第二个北大方正。
或许我会面对一个质疑：但凡世界500强，哪家没有一个投资公司？事实或许如此，但谁又听说过有多少世界500强的投资公司去投一些与其主营业务无关、甚至完全是赚快钱的业务？
至于房地产，我们就不用多讲了：与很多家电企业一样，联想拼命进入房地产到底是为了什么？按联想自己的说法，因为中科院计算所搬家，中科院把这块地皮给联想，逼联想进入了房地产，从而有了融科。后来从开发惠阳科技园到联想电脑大厦，再到融科资讯中心，融科基本上是一个以联想电脑为背景去拿地做房地产的公司。而为什么地方政府欢迎联想进入拿地？我们都知道每个地方政府都有“工业园梦想”，比如最近的一件事，是联想高调宣布将投资160亿元建立包括联想武汉产业基地在内的一揽子项目。而早几年，联想投资已经成为汉口银行的第一大股东，联想融科置地也把武汉作为重要城市经营，联想三大业务在武汉的亲密合作，我相信这种中国特色的优势是其他公司无法比拟的。
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