首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批团队成员的时候，又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选，反而将就聘用第一个“能用”的人，向他们表达创业的热忱。
创业者很难找到优秀员工，原因在于他们没有用心寻找。
聘用理想员工应注意以下几点：
1.根据所需技能聘用员工。创业者极容易聘用不合格的员工，这些求职者声称自己“有很强的学习能力”。对于拥有广泛培训资源的大公司来说，这种热情可能还有价值;不过，对于预算紧张的初创企业就没什么意义了。
如果让员工做从未做过的事情，他们很可能会犯些初学者的错误。这会浪费公司的宝贵资本和时间。这种问题可以避免，而避免的最佳方法就是聘用那些已经“见过、也干过”相关工作的员工。
比如，如果公司需要撰写申请小型企业创新研究(Small Business Innovation Research，SBIR)政府资助的建议书，就不应随便找人来完成这项重要的工作。创业者应聘用曾经在近几年撰写过几份SBIR建议书的资助项目撰稿人，并应重点关注那些建议书已经获得资助的应聘者。我总是更关注真正的行家，而不关注那些门外汉。
2. 根据工作经验聘用员工。不要根据应聘者的工作年限定义工作经验，而应按照具体工作成绩分析。比如，某位生物化学家拥有10年工作经验，但这并不意味着其之前的工作经验能够符合创业者公司的经营需求。
定义工作经验的另一个方法是按照工作环境进行分析。例如，某位营销经理可能曾经在一家拥有雄厚基础、资金充裕的集团公司负责推广活动管理，但是如果让他为资金短缺的初创企业设计、实施推广活动，他也可能举步维艰。评价求职者时，创业者应关注其在极少管理监督和团队协助情况下完成任务的工作经验。我也喜欢聘用能够为初创企业构建各类制度的强有力的组织者。
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