3.聘用勇于竞争的员工。我们都必须面对现实——所有的初创企业都必须积极竞争才能获得客户。
所以，创业者应聘用能在竞争工作环境中成长的员工。这道理不言而喻，初创企业的理想员工应能够接受竞争挑战，不喜欢看到竞争者夺走客户，拥有强大的动力超额完成工作目标。面试时，创业者可以询问他们的体育爱好或其他使他们能够在压力下取得成功的个人活动或专业活动。不喜欢激烈竞争的人，可能不会愿意在初创公司工作。
4.聘用坚持不懈的人。既然聘用标准中强调了竞争动力，企业家是否应该重点关注那些自称“长期以来决定做的每件事都会成功”的应聘者呢?答案也不一定。初创企业理想员工应能够很好地适应Cye工作重点的转换，不会因为意外挫折而轻易气馁。可以询问应聘者，他们如何处理职业生涯中的种种不如意。同时要投入额外时间与他们的前任老板沟通，了解应聘者应对工作挫折的能力。简单地说，所有初创企业都需要意志坚定、善于解决问题的员工，而不是传播不良情绪、指责他人的员工。
5. 测验一下业绩。我支持在小企业中设定较长的员工试用期。如果新员工不能适应公司节奏，或者就职的起初几个月业绩不佳，创业者应及时与其沟通，讨论不满意的问题。测试应聘者能力还有一个风险较低的办法，即设立一个可以由独立承包商完成的项目。
还有最后一个诀窍。我发现在线上或者线下快速挑选简历时，最有成效的方法是将职位标准列出来并放在手边。如果某位应聘者的经验和专业知识不能满足最重要的三条标准，那就应跳过该简历，继续搜寻。做出聘用的决定很简单。但是，如果你要比赛足球，就不要(花大价钱)雇佣冠军马球队员。
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