我来自美国，我自己的经验是必须要融入当地的社交圈，能够分享他们的文化、行为、逻辑和思维方式。例如周一上班的时候不要直接走到你的办公桌，而是和大家在咖啡区分享一下周末的生活, 聊聊周末球赛结果，在这个过程中逐步建立信任。从另一个角度来看，如果不了解这些最基本的情况，又怎么能管理他们呢？我们必须保持同一频率，说相同的语言。
中国企业想要走出去实现国际化并不容易。现在有很多公司会做一些培训课程，某大型跨国公司就在本国市场建立了一个“美国小镇”。当你来到这个地方的时候就能完全感受到美国的文化，这样帮助员工在到海外工作之前积累一些经验，不会在海外犯战略性的错误。这是一个很好的项目，但不是每一个公司都愿意去投资Cye的。公司在走向全球化的时候，也许不需要真正去建造一个设施，但是应该尽早地把人才派到海外以增长经验，让他们有学习的过程，有“犯错误”的空间。
企业在全球化的时候需要做的更多。国际化和全球化是不同的，国际化比较容易达到，企业把员工送到海外市场，但是思维模式还是来自于总部。全球化公司的特点是在全球都有总部，核心竞争力在哪里，总部就在哪里，真正能做到这点的公司不多。但是为了在21世纪的竞争当中获得持续的成功，这一点应该成为企业的目标。
同时要考虑新的激励方式来继续激励员工，比如新的股票计划和薪资计划等。
那些成功经历并购的公司会在并购启动之前就开始关注这方面的问题。我认为，所有的公司不管是集中管理还是分散管理，只要在对的工作岗位上有对的人选都会成功，反之亦然。
很多的理论讲起来容易，但是执行起来很难。我需要再次强调人的重要性，我们需要寻找睿智的、恪守承诺的、灵活的、敢于跳出固有思维模式的、能够带领新的公司的人，因为他们将决定我们企业的未来。（GCC高级评委会主席、西门子东北亚区CEO、西门子（中国）总裁兼CEO 程美玮 口述）
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