北京新七天科技有限公司创始人兼CEO左英杰，创业前曾任创维中国区域营销总部副总经理兼华北区总经理、物美电器连锁有限公司总经理。2008年，他创办新七天电器网并任CEO。由职业经理人到创业者，他总结出自己的观点：职业经理人创业为什么容易失败?
我曾经对想要自己创业的职业经理人朋友说过，我下面的话如果你能理解深刻，可以帮你少犯最多10%的错误;理解不深刻，我犯过的错你都会再犯一遍。
第一，对自己缺乏正确认知。做职业经理人时，手上掌握的资源都是在企业的平台上累积上去的。这样就会对自己能力的判断产生一些误区，觉得自己个人能力足以达到那些东西。很多人在这个平台上没有成为一个真正的经营者，而只是在帮企业完成一部分目标，全局性的问题你理解得就没有那么深刻。
比如现金流，你就不会考虑，公司账上永远都有钱。但自己创业就不一样了，你第一个要面对的问题就是现金流的问题。
再比如团队，我在创维的时候，带领一个团队不需要费太大的力气。毕竟到你手下的人已经经过了很多轮的培训，大家的价值观基本相同。但如果自己创业，凝聚员工的手段就完全不同了。
第二，对赚钱理解有偏差，过多谈论梦想。职业经理人不应该谈梦想谈得太多，梦想每个人心里都有，特别是从大企业出来的人，杰克·韦尔奇你也一起吃过饭，比尔·盖茨你也见过一两面，听惯了他们为改变世界而创业的故事。但他们从来没告诉过你，他最初创业的一两年发生过什么样的事情。
大多数伟大的企业家，都有对财富增值的热爱，在最初的时候，都是为了生存而奋斗。你生存下来，才会慢慢改变行业的格局，实现技术的革命。
第三，缺乏偏执精神。职业经理人一般发展都比较顺利，大学毕业后升得比较快，到了一定层面之后，他比较不容易对一件事情专注。比如我在创维的时候，会有很多机会来找你。后来我经营新七天的这四年，看到很多机会，就想去试一试。但试到一定程度，发现前面有很强大的竞争对手，就很轻易地放弃了，又去寻找新的机会。不停地摇摆在各种机会之间。
但那些成功的企业家，做事情都非常专注，有点偏执，能把一件事做到极致。他们之所以能够经受住诱惑，是跟他们在创业之初碰到的困难有关系的。那时他要面对很大的生存问题，所有的精力都必须集中在一个方向，那就是生存。
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