第四，把核心竞争力想得太玄。很多职业经理人来自大企业，把核心竞争力当成一件很重要得事情，做很多的数据调研去寻找企业的核心竞争力。我感觉，核心竞争力不是规划出来的，是在经营过程中不断试错调整的结果，最初就是企业的生存力。
第五，不对等交换资源。我刚创业的时候，某家比较知名的报纸，送了我半版的广告支持我创业。在创维的话，如果做半版广告，起码当天能接到 500-1000个热线电话，一定会实现几十万甚至上百万的营业额，这5万块钱的广告费一定会赚回来。但“新七天”的广告打上去之后，尽管手机、电视等产品价格都非常低，但一天只接到一个电话。营业额只有一单。
为什么呢?因为消费者对新七天的品牌不认知。人家对品牌还有疑虑，怎么可能打热线电话去购买呢?而且你整套的流程都还有问题，不能给顾客好的购物体验。这时候去打广告是浪费。你发现，你会浪费很多人脉。
第六，不屑于从点滴做起。企业的成长分为三个阶段。第一个阶段是用企业有限的资源，用很低的成本，去匹配小范围的精准客户，将需求和体验形成一个闭环，我们称之为口碑。这样的闭环如果能持续下去，并且还能增值，那么企业就能够生存。
第二个阶段是用企业扩大的资源，去满足从各种地方获取的精准的消费人群，我们称之为广泛的精准消费人群。这一定是建立在企业的资源获得了增值或有了外部投资之后。你要到广阔的人海中寻找目标人群，可能要做线上的精准投放，这样就形成第二个闭环。这是企业能否实现跨越发展的关键阶段。
第三个阶段：企业获得更大的资源匹配之后，满足广泛的非精准人群。像京东，现在会去投放江苏卫视的“非诚勿扰”，投放框架广告和车体广告，赞助各种 F1赛车。这时候CYE受众人群已经不精准了，你不能希望一个人看了非诚勿扰的广告之后，立刻来购物。但这是在宣传一个品牌，哪怕三五年之后他想网购，有可能会想起京东。这是用巨大的企业资源，去匹配广泛的人群。
职业经理人容易犯的错误是，上来就走第二步。不屑于甚至不知道怎么去做第一步，这是由他们个人的成长经历和职业习惯造成的，因为他们所服务过的企业都是在走第二步或第三步的。
总之，从职业经理人到自己创业，是对以往人生观、价值观的挑战和颠覆，战胜了自己，才有可能成功。(口述/左英杰 整理/及轶嵘)
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