上周二，百度CEO李彦宏一封题为“改变，从你我开始”的内部邮件被媒体曝光。其在邮件中提到的“鼓励狼性，淘汰小资”被业界认为是百度面临移动互联网的挑战，李彦宏有了危机感，因此推出整风运动，也借此克服逐渐养成的大公司病。
李彦宏并不是第一个提出鼓励狼性文化的企业领导者，华为的任正非、阿里巴巴的马云都提出过类似观点。大型企业是否应该鼓励狼性？鼓励狼性文化是否就是治理大公司病的良药？
鼓励狼性淘汰小资
李彦宏在邮件中称，过去几年，百度虽然赚了很多钱，但投入不够。当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。
李彦宏表示，用户的搜索行为正从PC往移动上迁移，百度应该利用固有优势，帮助用户更早迁移，而不是维持现状。在执行上，要鼓励狼性，淘汰小资。
关于狼性，李彦宏直言是从别的公司借来的，但该公司对狼性的三个定义敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗，对现在的百度非常合适。而李彦宏对小资的定义是：有良好背景、会流利英语、有稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。
李彦宏写到：淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。
李彦宏还要求减少管理层级，提升效率。他强调，整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。“我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后它的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙。”
狼性文化重出江湖
事实上，从华为到阿里巴巴，国内很多优秀企业都推崇狼性文化。其中，给人印象最深的是华为，这也是华为创始人任正非对业界影响最为深远的地方之一。
任正非曾以一篇《华为的冬天》警醒了不少企业家：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
任正非提出的狼性文化，包括有偏执的危机感、拼命精神、官兵平等、直言不讳和压强原则。例如，当华为迟迟打不开美国市场时，任正非表示，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就要集中人力、物力和财力，实现重点突破。
在电子商务最困难的时候，阿里巴巴集团董事会主席马云也说过一段非常有名的话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”这句话同样把狼性文化的危机感与忍耐力表现得淋漓尽致。
商报记者还留意到，除李彦宏外，近日，吉利集团、三一重工、平安银行、加多宝等大型企业都在不同场合提到狼性文化。鼓励狼性缘于危机感
与华为所处的通讯行业相比，百度、阿里等所在的互联网行业特点是，创新与技术的可复制性太强，如果不能及时跟上应用的创新，很可能在一个新的市场被打败。因此，维持优势的方法就是不断前进。
对于李彦宏提出狼性，业界认为，李彦宏是真正有危机感了。百度目前面临的挑战主要在于：搜索业务面临搜狐、360等企业的挑战，智能手机的普及导致PC互联网市场向移动互联网快速转型，在移动搜索市场，所有企业都在同一起跑线上。
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