专家支招
百度要变需管理者先变
百度能否有狼性?资深媒体人士骆轶航认为，公司创始人的基因决定了公司的基因。狼性的积极因素应包含嗅觉敏锐、不知满足、警惕性、进攻性和斗志，而管理者倘若有些犹疑、守成、傲慢和温吞，百度不会有狼性。
《商业价值》主笔夏勇峰也称，李彦宏想要给百度注入新的性格，加强每个人的紧迫感，可这必须他自己首先改变。
另一位互联网评论人士程苓峰则提醒说，大公司转型不是孤立的一环，而是有相辅相成的好几环：定新战略、换管理层、组织架构调整、流程和运营再造、文化再造。“从任何一个环节开始，都须把其他四个逐一走完，才算完成，否则就无疾而终。”他说，若不换管理层，没有组织架构调整，新战略就是一纸空文。
狼性文化有阶段性
狼性文化是否是治理大公司病的良方？
北京大学经济学院教授周建波接受商报记者采访时称，“鼓励狼性、淘汰小资”只是一种形象的说法，实则是鼓励员工的进取心、鼓励积极向上的精神。类似李彦宏遇到的问题，所有大组织都碰到过，即大公司病。企业做大了，管理成本一定就更高。因为企业一大，每一个人在企业中总资产的比重都在降低，所起到的作用也就更小。“在此情况下，员工就感觉不到外部紧张的氛围，一旦感受不到，动力就上不来。”他说，因此要鼓励狼性，鼓励员工的进取心，要给企业一个向上动力的基础。
周建波认为，鼓励狼性的确是治理大公司病的良方。
重庆大学经管学院教授廖成林则认为，狼性文化在企业发展的特殊阶段更有意义，但大企业还需要柔性、弹性、包容性等别的企业文化。狼性文化中的敏锐的嗅觉，还需要正确的指引，即要把狼驯化成智商更高的狼。
中欧国际工商学院战略学副教授陈威如称，百度在现阶段提出狼性文化很适当，但狼性文化是有阶段使命的，就像一个公司在初创阶段和稳定发展阶段，需要不同的企业文化一样。
狼性文化要有相应配套
谈及公司中具体如何执行狼性文化，周建波称，首先，企业的掌舵人必须要清楚企业面临的形势，清楚企业的发展规律。接下来,领导者要把这种危机感、紧张感传达给员工，传达后通过严格的考核落实，才能真正执行企业中的狼性文化。在这个执行过程中，要该奖则奖，该罚就罚，令员工形成新的价值观。“企业要传递危机感、制造压力感，让员工的动力迸发出来。为什么竞争有效率，就是因为有压力有动力。”周建波说。
陈威如则认为，执行狼性文化要有相应的配套。“一定要确定狼把食物打回来如何分配的问题。是大部分让员工分，还是员工分小部分，大部分留给老总。”陈威如说，企业家要解决“要让员工当狼，自己当什么”的问题。
周建波表示，如果公司内部严格执行狼性文化，那么，淘汰小资员工便不足为怪。但廖成林认为，公司文化可以多元化，不同员工在不同时间也可以有不同的状态，淘汰小资只是企业老总一厢情愿的做法。
周建波认为，提倡狼性、淘汰小资，对社会更好地进步具有良好意义。中国经济发展到现在，民众的自信心越来越强，然而，自信总是与自大联系在一起，这容易忽视风险，造成懈怠、麻痹大意。“因此，谁最先感受到危机，谁就更加进取。”周建波说。
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