王治全眼中品牌型电商破土而出的关键是什么？
在他看来，品牌型电商并不拒绝和外部资本、甚至是平台型电商更深层次的合作，前提是有独特的价值，也就是说品牌型电商的发展路径和想象空间很大，前提是你的产品和品牌能够为外界接受。而品牌型电商破土而出的关键有二：
一是大平台电商格局之下，品牌型电商依靠创造力才能立足，及产品、模式和品牌的创造力。“今天的电商市场形势我觉得更好，现在很多人回头指责说京东烧了太多的钱，但是如果当年京东不烧钱有今天的京东吗，在那个时间点做电商没有办法，只有自己去做，这是历史事情。再看亚马逊盈利状况那么差，但是市值也是几百倍，因为资本市场认为它的钱花下去未来肯定有产出。所以，我们品牌电商要想清楚我们的产品和服务特性，因为今天我们有很好的物流公司，中国是全世界最棒的制造大工厂。”
二是品牌型电商必须回归产品本身，以“禅定”的状态研发产品、拒绝诱惑，产品和服务驱动取代了资金或者流量驱动模式。“我们选择的是做的家纺，我们认为这个市场产品有很大的空缺。中国大多数人不知道怎么买家纺，原因我们中国发展太快，品质上丢了很多东西。国际上的好东西都是中国制造的。我们要做的事情就是我们用欧洲的标准、日本的标准，用我们自己全程掌控，我们研究好这个行业，我们定标准，做设计，把控所有环节，销售这的产品，这是我们要做的事情。”
“ 我们团队从06年活到2010年，我们大家都坚定一个信念我们做的这个服务和商品服务社会需求，是有价值的，所以我们活到了那一天，当时创业之初我做这个事情。电商当中那些为了挣钱的基本都死掉了，而中间挣不到钱的公司的目标也发生了巨大偏移。”
因为演讲时间所限，王治全先生对于大朴网的模式介绍并未展开，根据其PPT可以窥到的价值点有：
一是切入家纺行业存在的一些“秘密“掩盖的市场机遇。例如，渠道流通成本高，消费者缺乏固定的购买渠道；中国人享受的家纺产品品质有非常大的市场提升空间，这包括了安全标准、制造工艺、品牌知名度低等；客单价不算高，价格因品质而不同。
二是自主掌控、整合资源的模式。大朴通过品牌设计、加工制造、物流配送等建立起可以全程掌控的运营模式。
比较有趣的是，王治全先生对电商与互联网公司之间存在的巨大差异性也进行了总结，少有人有类似的总结，值得参考：
电商行业做实体，传统和移动互联网做虚拟；电商商业模式相对稳定，传统和移动互联网商业模式变化极快；品牌型电商的模式可以copy，但产品不易copy；传统和移动互联网模式和产品非常容易copy，一旦被大玩家盯上就死定了。
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