中国的互联网经过十几年的蓬勃发展，从基础的域名主机建站服务到网络营销中搜索引擎的演绎变迁、即时通讯的大战纷争到电子商务、千团争鸣等的繁花似锦，已然演化成了一个庞大的生态链系统。随着互联网的日益成熟和规范，移动互联网的悄然兴起，我们可将这个时代称之为“后互联网时代”，那么对于这个时代的创业者来说，又有什么新的变化呢？以下是个人的一些观点和总结。
草根时代已成过去式，互联网项目马太效应剧增，创业进入团队化时代
我是90年代末“猫”时代开始接触互联网的群体，那时网络作为时尚的代名词在年轻一代人之间开始蔓延。曾打开了SOHU.COM的主页，而不会移动浏览器的下拉条来点击。那时的网络生态链还处于门户、主流行业网站的结构，中小站长还未兴起，可供访问的网页有限。随着时光的进展，各类先觉的IT从业者开始意识到其中的商机。个人站长随后作为见证互联网繁荣群体的文化标志开始显现，之后便有了HAO123.COM、手机之家、华军下载站、天籁村等一大批各具特色的个站，整个互联网的生态链开始逐渐繁荣起来。有一大批草根创业者开始爆发，仅凭借一两台电脑，一个出租屋就能快速膨胀，稳稳赚回第一桶金。让很多高学历、海归派羡慕不已。因为草根站长熟悉中国的草根用户，熟悉底下各种潜规则的玩法。
但是随着整体互联网的进一步发展。各类的制度和规范已然逐渐完善。建个网站，域名需要备案了、百度的SEO也不是原先堆砌关键词和疯狂的外链可以快速推上去了、文章小说也不是随便可以随意盗取用来作为吸取用户流量的手段了。例如原先很多用户可能通过百度去搜索电影站，从而获取电影资讯，但现在YOUKU.COM等大视频网站的品牌已深入人心，网民不必再忍受弹窗广告繁多而网速又很卡的小型电影站点，网民学会了选择。这一切预示着草根创业逐步进入了尾声。
现在的创业更多的是进入一个团队化、公司化的运营阶段。这是网民的使用习惯逐渐成熟和网络法律的逐渐健全带来的必然趋势。而在团队化、公司化创业阶段最重要的是建立以下几点基础：
1、构建合理的股份结构，创业团队初始的股份结构分配关乎到后期发展的生死存亡，是首要事情，初期合伙的人数在2-5人之间比较合理，同时也要能为后期的能人加入者预留激励股份的空间；2、建立良好的初始团队文化，初始的团队文化和用人是后续团队复制的基因，物以类聚人以群分，初期的基因建立了，相同气息的创业者便能融入到团队，不良的员工自然会混不下去，自行远离；3、培养良好的执行力，执行力是创业公司之剑，锋利之剑才能在群雄涿鹿的环境下更好的生存下去；4、团队的协同率，在个人站长时代更多是个人的聪明和英雄主义来解决问题，而在团队化创业的过程中，成员和成员之间的协调率非常重要，有时往往是因为某一个环节没有解决好，而导致整体作业的耽搁，所以也考验着创业者的管理和沟通协调能力；5、坚持和耐心，后互联网时代，各行各业已进入竞争的红海，在团队运营过程中比拼的是精细化运营，已不是靠一个IDEA就能爆发的年代。很多细节经过时光的堆磊后会形成结果的巨大差异，产品更需要时光来打磨，坚持和耐心在后互联网时代尤为重要。
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