后互联网时代生态链两极分化，创业者应在细分的生态链中觅食
历经90年代末期及2003年左右的一波互联网爆发和复苏期，互联网的巨头已巍然屹立，在中国这个反垄断法尚不完善和互联网整体进化还不是很高的生态环境中，留给后期创业者的现实很残酷。想成为QQ、百度、淘宝这样的巨头在可预见的将来已然是不切实际了。而且这些巨头的产品线已开始逐渐壮大，开始向下吞噬创业者的生存空间。
后互联网时代的生态链已开始向两端发展，一端形成了互联网的三大巨头，几大门户和一些行业统领，另一端的垂直细分领域也开始日益活跃起来。垂直细分领域又有横向基于地区性质的地方门户和纵向基于行业性质的细分领域。而这些领域有些是巨头没有资源优势的或巨头不屑于进入，还有可能是因为巨头的决策流程比较缓慢而还未进入的领域。后互联网时代的创业者可以利用自身对本地资源的优势或对细分行业服务的理解从而快速进入这些细分生态链，并利用船小好调头的优势去实现成功。
在后互联网时期的创业，更多的需要内审自身的优势和资源。据易碳家杂志了解到，大部分创业者都是从平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出来的高管创业，一旦他失去了原来的光环和资源后，在事业的进展中，可能会很不适应重新定义的角色和状态，从而在道路上拥有更多的艰难险阻。风险投资人会告诉创业者，创业要选一个市场容量很大的领域，具有想象空间的领域，这只是符合他们投资的胃口，而对于真正创业者来说，除非你有足够的能量和经验，否则一旦开始，更多可能成为巨头脚下的铺路石。即使诸如米聊、边锋、饭否、中国博客网等一系列快速崛起的公司，在巨头开始进攻后，无一不例外逐渐凋零了。
在中国当前的环境下，草根创业者在创业初期尽量考核自身的优势资源去选择一些用户有需求的行业。真心的服务用户，并在服务的过程中能产生利润来源是很重要的。在发展的过程中不断磨练并壮大团队，而非一开始就设定目标去为了风险投资的资金而打造团队。虽然我们目睹几十颗耀眼的创业明星在互联网的夜空中闪耀，但又有多少人会在睡梦中未看到几千颗流星悲壮华丽的陨落呢？
网络生态链迭代加速，企业价值回归商业本质，创业应兼顾价值和盈利体系
互联网的发展是一日千里，变幻莫测。中国网民还未全然适应电子购物，中国的电子商务已被资本市场炒的火热，硬是将还是春末的电商消费市场直接拖入了深秋。风险资本的热捧和中国本身电商消费群体增长容量的不匹配直接导致了大量的电商在赔本赚吆喝。凡客、当当、京东等一系列电商巨头都深陷其中，不得不做出回归企业价值本质的模式。从品牌开始向销量倾斜，从销量开始向利润倾斜。其实倒并不是电商大佬和风险投资不知跑马圈地的后果，只是人在江湖身不由己，当大量的资本倾入后，营销、人才、渠道等自然水涨船高，也是各巨头不得已而为之的做法。
同时，移动互联网目前更多还是在初春的萌芽期，虽然随着IOS和ANDROID手机系统的普及，各领域开发团队跃跃欲试，但移动应用开发者的年收入均偏低，其中，34.7%的开发者收入在万元以下，1万-5万元的只有16.3%。如此的收入也只能勉强糊口，移动互联网无论是从用户的使用习惯还是用户规模上面都还有很长的路要走。
纵观十几年的互联网变迁，我们不难发现PC互联网及移动互联网的整体生态迭代速度开始加速，新的产品出品速度开始以加速度的方式呈现，一个好的移动无线产品瞬间被湮没在信息的海洋中。同样，原先一个相对空白的领域可能还有几年的空窗期，但现在基本几个月后就会发现同业者进入。经过资本推动到一番厮杀后，企业价值开始逐渐回归商业本质，凡客开始裁员了，乐淘开始收紧广告预算了，京东开始要向部分消费者要快递费了。
整体的大环境开始冷下来的时候，对创业者何尝不是机遇。但创业者在选择行业的时候更加要兼顾所进入项目的行业价值和该项目多少时间能带来盈利两者之间的权衡。在这样一个行业迭代加速的后互联网时代，项目能存活下去才是最重要的。因此我们在选方向的时候应多问几个问题：1、我的项目是处在哪个领域，这个领域是否足够大到很多巨头都垂涎三尺？2、我的项目是不是很容易被复制，在短期内就被迭代更新掉？3、我来做我的项目资源优势在哪里，我能比同行多跑一点点么？哪怕多一点。4、我的项目假设不能赚一分钱，能支撑多久呢？5、我的项目是不是能给用户带去实际的商业价值，其价值转化成商业盈利的鸿沟又有多宽？
后互联网时代，必将是一个更加百花齐放、百家争鸣的时代，也毕竟是一个更加务实的时代。创业，方兴未艾。
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