从这个角度来看，马云是中国互联网行业中战略眼光最好，同时也最善于行军布阵的领导者。在他带领下，阿里没有错过中国电子商务领域的任何一次大机会，无论是B2B、C2C、B2C，Ｃｙｅ抑或是未来的C2B，阿里均站在了最前面。此外，马云还通过支付宝、阿里金融、阿里云等分拆出来的公司，进一步深入到了金融和大数据等更广阔的新领域。
但是，如果没有搭建好技术和运营的基础平台，没有在企业的核心价值观和企业文化上达成真正的共识，所谓的分拆就会变成各个事业部自行其是，就像一盘散沙，无法形成合力。例如，盛大集团将各大业务分拆成了独立的子公司，却没有收到很好的效果。
为了避免这种现象的出现，阿里努力打通淘宝和阿里巴巴B2B之间的技术平台，做到真正的用户共享。在这次组织变革完成之后，仍然担任阿里董事局主席的马云也给自己布置了几件最重要的事情，分别是战略决策、组织文化、人才培养、公益事业。
“你看今天，把淘宝解散了，淘宝反而增长得更快，发展得更加舒服。我们又出了三丰（姜鹏）、张勇（微博）、吴泳铭，一大批人，雨后春笋般在公司出来。三丰一个人的业务就抵过了当时老陆（陆兆禧）在淘宝管的业务，这样人才就起来了。”马云曾如此说，他最注重的当然还是高管人才的培养。在阿里内部，每位高管都需要培养自己的继任人，这样才能够算是合格的管理者，他还专门在年轻的管理者中开设了培训班，培养第三代乃至更年轻的接班人。
目前，“骑士”的选拔工作还没有完成，阿里旗下的25家事业部仍然由集团战略管理执行委员会的9位高管分管。不过，这显然并不是最终状态。未来，每家事业部显然还会选拨出各自的负责人，而他们将是更年轻的阿里人。
在不知不觉之中，阿里新老交替将顺利完成，至于谁将担任阿里巴巴集团CEO，反而是不那么重要的问题了。经过此次组织变革之后，25家事业部将会享有更充分的决策权，同时也会被压上更沉重的担子。集团CEO会将更多权力下放给事业部的年轻人，给他们更大的发挥空间，而自己的主要职责则变成给前方提供资源和做好监督管理，这已经不是过去CEO马云治下的那种意义下的CEO了。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
