2012年11月3日上午这天，HTC董事长王雪红早早地来到了“浦江创新论坛”的主会场，她并没有与丈夫陈文琦坐在一起，前者第一排，陈文琦的座位则是第二排的中间。
当通用电气（下称“GE”）全球副总裁兼中国区总裁夏智诚十分钟的演讲结束后，陈文琦起身并走上讲台，王雪红面带微笑，仔细地聆听了起来。
威盛电子总经理陈文琦和王雪红的传奇人生，不单单是因王雪红是台湾首富——王永庆的女儿这一角色，而是她与丈夫联手打造的创新型科技公司——威盛电子、宏达国际的赫赫声名。
这一次，陈文琦所讲的主题叫做“创新之海”。虽然是以“海”为名，但内容却不是汪洋大海、泛泛而谈。
除了威盛电子之外，GE、拜耳等这些跨国公司的发展，也是以秉持着以创新为动力的理念且贯穿于实际行动，否则它们在中国的成长，也不可能如此迅速。而创新的基因主要靠什么？其实这一问题要解释清楚也并不那么复杂：机遇、市场及人才必不可少。
新前提：有机遇和市场
“威盛公司最早是一个晶片组公司。2000年时，我们看到了低能耗这一发展方向，瞄准机遇，选择进入了处理器行业，并且持续投入了很大的研发力量。”陈文琦说，在一个被英特尔和AMD垄断的处理器世界，威盛的突然出现，显然对两家世界级的企业构成了相当大的威胁，威盛也一度占有了50%的市场，而这一切都是威盛不断创新的结果，“目前国际性的医疗系统、飞机设备及其他产品中都有威盛的产品，这是让我们引以为傲的。”
除了处理器行业，1997年王雪红忙里偷闲地创办了主营PDA和智能手机的宏达电（HTC）公司，这也与其一次经历有关：她从西班牙坐火车到德国，把电脑搬来搬去，觉得很麻烦。而HTC近几年的异军突起，蹿红速度令人咂舌。
与陈文琦、王雪红类似，对新鲜事物感兴趣的还有夏智诚。尽管并不精通中文，但夏智诚非常喜欢玩新浪微博，他有自己的账号，经常更新它，并耐心回答网友的各种提问。
夏智诚在接受记者采访时则说道，GE公司的创新源自于160年前爱迪生对灯泡的发明，这是GE的DNA。而GE的创新有三个要素：第一，知道客户的需求在哪里；第二要有好的创新品牌；第三，要有流程且这种流程是要有效率化的。
拜耳材料科技中国区总裁萧枫博士在浦江创新论坛上接受记者采访时谈到，公司设在上海的研发中心，现已正在进行三期扩建工程，每一次扩建除了自身的发展需求，也是因为客户需求所致，“2006年的二期扩建将聚氨酯、聚碳酸酯和涂料、黏合剂以及特殊化学品研发进行整合，放到了这个研发中心。
2010年之后，研发范畴扩充，并建立了汽车技术中心，而明年三期扩建完成后，研发中心将具备提供全球创新的解决方案的能力，集中关注中国在全球领先的创新领域，包括风力涡轮和太阳能电厂等。”
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