而就需求方面，西门子（中国）有限公司高级副总裁、西门子中国研究院院长徐亚丁则表示，全球化和互联网的快速发展，深刻影响着21世纪的经济环境和创新环境，颠覆式创新也层出不穷。西方很多创新学者已经在思考如何发展一种创新模式。而发展颠覆式的创新，很重要的一个前提就是要有大量的、愿意尝试新技术的用户群，这是西方所欠缺的，但却是中国所大量拥有的。
“客户的新需求一旦出现，我们就应该积极主动的去做研究。比如说，基层医院市场对医疗系统有高性价比、高智能易操作、高安全性等需求，我们根据这样的需求，由本土研发团队开发出相关产品。再比如，最新的一个产品就是飞机发动机GEnx,它可用在波音787上。”夏智诚说，这一新型发动机包括用复合材料制造的风扇叶片、更小体积的核心组件，“飞机的静音程度降低了30%，燃油使用量也能降低15%。”
“现在，GE在上海有一个研发中心，在成都和西安各有一个创新中心，上海的研发中心偏重于基础研究，成都和西安的中心偏向于LED、医疗、页岩气等应用创新。今后公司的研发团队还会继续扩大。”
创新条件：人才不可或缺
而有了机遇，又有了需求很大的市场，回到根本，创新更需要依靠人、依靠教育。
陈文琦说，很多人都认为财力很重要，但财力只是一个运用工具，我们可以调度的还是人力和物力。“经济学会经常提到生产要素：涵盖劳动力、土地、资产。其实讲的通俗一些，生产要素就是人力与物力。”
人力也可以分成人的脑力和体力。一开始，大部分人依靠的是体力。我们看到，过去一长段时间里面，人类发展的进步是十分局限的。因为，每个人的体力就这么多。
“实际上，人越多，也就是让我们的体力增加了一些。”陈文琦说，“整体而言，体力再好，却无法让我们产生爆发性的成长。但人的脑力就不一样了。虽然我们今天每个人的脑力发挥都有限，可是从过去几百年来看，我们在脑力上所持续产生的生产力和发展是非常惊人的。”
GE大中华区人力资源总监程静说，对GE来说，中国市场越来越重要，但目前国内的高端及优质人才领域，还是有供需不平衡的状态，整个市场进入到了激烈竞争的轨道上，而且恶性竞争的势头也出现了。“我相信，这种竞争态势会持续10年左右。”
程静称，GE中国在吸引、挽留人才上所面临的竞争对手，不仅包括海外跨国公司，也包括目前已成为世界500强的国有企业、一批中小企业。
而在这样的竞争格局下，对于人才来说，GE的世界500强光环在逐步褪去，与国有企业相比所具备的优势不如以往那么明显。
她表示，GE已在做人力资源战略的调整，主要是为了加大对人才的培养及吸引、挽留人才。包括对员工提供菜单式的福利待遇、职业发展导师计划和家庭保健计划等等。
夏智诚在看待这一问题上则显得更加乐观一些：对于GE的人才吸引力还是有信心的，“GE很有竞争优势，如价值观和公司文化方面，公司的福利、环境更符合当代青年人的需求。”
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