政商人脉在新兴市场的确大有价值，在中国，也有越来越多企业家参政议政（表2）。不过，“关系”这类特殊资产虽能为企业带来价值，但是传承极其不易。一个主要家族成员退休不但会对家族事业有影响，甚至对关系网中的其他成员企业产生影响。
特殊的领导与管理方式
杭州娃哈哈集团总经理宗庆后常说，对他影响最大的人是毛泽东。他认为，中国现阶段成功的大企业都需要一个强势的领导，专制但开明，娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，由宗一手统筹指挥。宗的办公桌上据称没有电脑，他喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每日的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。很难想象，娃哈哈若没有宗庆后，能否有今天的规模。但展望其未来，创业初期的英雄主义与亲力亲为，在企业与市场发展的成熟阶段还能否保证企业的持续成功？宗庆后的继任者还能是个“宗庆后”吗？
共同创业者的无间合作、默契与互信
初有成就的民营企业常常为人津津乐道的成功原因是事业伙伴的无间合作。这些朋友、兄弟姐妹有钱出钱、有力出力的长期耕耘，把初期荒芜的企业土地终于营造成丰美的花园（表3）。需要注意的是，这些合作伙伴之间并没有与业绩挂钩的现代化薪酬合约，有的是血浓于水的亲情或友谊。这种由血缘与义气结合的团队，是民营企业成功开疆拓土的重要因素。吊诡的是，它也是企业长青的隐患。这些功臣可能无从分享共同成就，而一旦他们垂垂老矣，各人的子女间未必有他们之间的情谊与默契。虽然伙伴反目不会是所有共同创业者的宿命，但现实中不乏这样的故事。
有54年历史、位于中国台湾台北县永和中正桥头的世界豆浆大王，共同创办人的后代就因爆发了财务纠纷，迫不得已于2009年9月进行拍卖。世界豆浆大王始创于1955年，由李云增、王俊杰不辞辛劳地推着摊车在路边卖早点共同起家，在相互扶持下亲手打造了后来全天候经营的模式。可惜他们于1997年在产权上发生纷争，最后王家退出，由李云增、李庆余父子继续经营并按月付店面租金给王家。后来，王俊杰的女儿王宁柔收不到租金，而老字号的店面由于第二代间的纠纷，最后只好面对被强制拍卖的命运。
虽然我们无法由企业的资产负债表上看到特殊资产这个项目，也无法借会计数字反映特殊资产对企业的价值，但有很多方式可以证明特殊资产的存在。那么，“关系”及其他类型的特殊资产如何传承？共同创业的后遗症可以避免吗？谁来接替巴菲特、乔布斯、李嘉诚等拥有特殊能力的明星企业家？我们后期讨论。
作者：范博宏、梁小菁
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