相似的故事一再上演。
【创业网Cye.com.cn】尚未从“光伏危机”中走出的尚德电力董事长施正荣，又陷入另一场巨大的漩涡中。3月4日晚间，尚德宣布了“施正荣辞去公司董事长”的消息。随后的3月5日晚，施正荣便发表声明反击：“公司董事会废除我的职务是错误且非法的。”
当企业发展壮大到一定程度，难免会和资本打交道，当企业创始人遇到投资者，到底是什么原因导致创业者失去企业控制权？企业又该如何看待上市这把双刃剑？制度设计层面上又该如何健全？本期老板下午茶邀请到三位企业家，谈谈他们对于创始人和投资者相处之道，以此引发关于企业如何成长的讨论。
客座嘉宾：
薛方全：民生能源集团董事长
李德建：德庄实业有限公司董事长
任刚健：三健科技有限公司董事长
场外嘉宾：
肖宝同：绎达管理咨询公司高级合伙人
薛方全：商场如战场，要愿赌服输
董事长被董事会罢免，自己辛辛苦苦创业，凝聚很多心血的公司反而被夺走，从中国传统观念来看，很难理解。但这正是现代企业制度与传统管理理念的博弈。
既然你进入了资本市场，制度设计上的东西就是这样就像斗地主，游戏规则必须要遵守，制度必须要大过人情。
商场如战场，企业要做大做强就必须接受现代企业的管理制度，但现代企业的管理制度与传统企业管理制度有着巨大差异，很多上市公司有着成百上千的股东，董事长并不是企业的完全所有者，股东把资金投入到企业是对企业管理者的认可和希望。董事长作为企业的管理者，经营得好，则会受到股东们的优待，自然稳坐董事长一职；如果做得不好，股东们的利益就会受损，董事长的位置也难保。
如果你做得不好，股东损失了钱，你失去一个董事长的职务，这样也很公平。只要董事会的程序合法，即使罢免董事长也无可厚非。这实际上也是我国民营企业与现代企业管理制度接轨中的一个阵痛，我们要正视，也要理解。
我认为，踏实经营、诚信做人才是上市公司董事长控制自己企业的上策。有些老板上市就是为了圈钱，把股东们的资金弄到手又不妥善经营，害股东血本无归，更有甚者还把股东们投资到他公司的钱挪用起来搞小动作，在私下以个人名义建立公司等。这种缺乏诚信，蒙害股东的行为是应当受到处罚的。
我国的民营企业还处在发展阶段，照搬照抄西方的企业管理模式行不通，需要融合中国传统文化理念，比如要人性化，但既然选择了资本市场，就必须遵守游戏规则，愿赌服输。
任刚健：引入投资者，就像找对象
自己精心培养起来的企业，在引入资本之后反而失去控制权，甚至出公司，这样的做法太过分。
事实上，我们也曾受到过“资本诱惑”。旗下网站在“网上朝天门”刚开始创立之初，就有几家资本找到我，其中一个投资方提出出资510万元，以取得51%的股权。虽然当时急需资金，但我还是态度很坚定地拒绝了。并不是谁出钱谁就能决定一切，这关系到企业的权、责、利等问题。我绝不会放弃控制权。
企业创始人的重要性体现在企业的战略性方面，只有他才能把握企业的发展方向、盈利模式等关乎企业生存发展的基础，只有他才能驾驭企业。很多民企发展初期都是靠着创始人的影响力和凝聚力渡过难关的。
而到了企业的发展壮大阶段，新进入的投资者往往只考虑当前的获利多少、他们常常不顾企业的长远发展，造成恶性后果，导致企业经营走下坡路甚至破产。
不过，企业要想发展壮大，资本的引入也是重要路径。扩大规模、研发新产品等都离不开资金的支持，引入投资者是比较便捷的方式。关键是要找到好的合作对象，即在企业的发展目标方面能达成一致，彼此之间相互信赖，就像找对象一样，要找自己信得过、合得来的伴侣。除此之外，用合同来约束是必要的。
我不排斥引入投资者，但现在时机尚不成熟。目前企业正在成长期，不管是硬件还是战略思路、项目规划等都需要进一步完善。要先把内功修炼好，这样一方面更容易获得资本的青睐，另一方面也才能更好地利用资本。
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