2013年4月4日，央视《对话》栏目演播厅里吵闹喧嚣，一位长者的出现，迅速“HOLD住”了全场，现场顿时安静了下来。

这就是柳传志的魅力。然而，这样的魅力并非因为他独具威严，相反，他对现场的每一个人都很和蔼，脸上微微挂着笑容。

柳传志喜欢把自己和同时代的任正非作比较，他说自己不像任正非，他缺乏硬汉风格，联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前。他和联想所奉行的是一种柔性的文化，稳步走、留后路。“大柔非柔，至刚无刚”。

尽管2011年卸任联想集团（下称联想，0992.HK）董事局主席，但柳传志仍担任联想控股有限公司董事长（下称联想控股）。如今，年近古稀的柳传志，背略有佝偻，腿好像也不大听使唤，但对于这位教父级商界“老兵”而言，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市。

他要以他一贯稳健的柔性策略，实现他给自己在联想布置的终极任务，让联想基业长青。

走50米安营扎寨，不敢冒险

在很长一段时间里，柳传志办公桌上放着一本名叫《基业长青》的书，这本书通过很多案例讲述了那些伟大的公司长盛不衰的秘密。

柳传志后来回忆这本书的内容时说：“《基业长青》这本书里讲到，一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术品，你无法指出是哪一点使得整个作品如此完美，倒是整个作品——所有细节协调一致创造出来的整体效果——造就出经得起时间考验的伟大特质。”

从联想创立到今天，近30年的时间里，无论柳传志如何选择，进退之间，仿佛都能看到这句话的影子。

在市场的自由王国里，柳传志一直很谨慎，柔性突围。作为一个科研企业，联想并没有从一开始就走上科研的道路，而选择“贸工技”（贸易—生产—科研）的顺序突围。“它在当时的阶段非常重要，因为它没有资金，对市场也没有什么概念。”柳传志说。

直到今天，联想一直在技术创新上采取保守的态度，电脑的处理器等主要零部件仍来自进口，而这也经常成为外界讥讽联想缺乏民族担当的话柄。

还有人把任正非拿来和柳传志作比较——这两位同在1944年出生的企业家，创办了两家风格迥异的企业。

华为从不跟着市场做事，而是引领市场，通过技术创新赶超发达国家，亲手建立自己的品牌。联想显然没有这么“硬气”，在很多人看来，柳传志向来软弱，从来怯于技术的大手笔投入。甚至连当年并购IBM全球PC业务，最开始柳传志也反对，若不是杨元庆前后多次论证收购对于联想的重要意义，这次收购怕是很难达成。就连柳传志本人也认为，如果自己还是联想总裁，联想可能不太敢推动此次收购。

柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。

“企业做技术创新，一定要脑子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技术创新上任正非比我敢冒险，但他摔下来的时候会很重。 我就是行走50米安营扎寨，然后继续。”柳传志说。

IBM一次失败的案例在柳传志心里历久弥新，柳传志把IBM的这次惨痛的教训看作悬在自己头上的达摩克利斯之剑，时刻提醒自己要冷静决断。

当年，IBM不愿意眼睁睁看着操作系统的一大块利润滚进了微软公司的腰包，投入几十亿美元和上万科研人员研究、推广Linux系统，试图将Linux变成全球最受欢迎的操作系统。IBM期望凭借Linux扳回这一局，结果是IBM惨败，血本无归。

“一定要看清楚，其他公司会有哪些技术储备，能不能引领潮流，现在大家都在做显示屏，最怕的情况是，我花了80亿元研究出来了新的技术，人家更先进的软屏出现了，我就全赔了。企业首先要活下去。”柳传志总结道，“我的骨子里就不敢骄傲，因为确实知道环境多难，知道自己多渺小。”

对于联想的技术未来，柳传志补充道：“现在市场成为一种常识，也有了风险投资公司提供资金，另外有专门的职业经理人来帮助科研工作者管理。因此，可以一步直接进入主题‘技工贸’，不过联想技术上实现重大突破，就是杨元庆他们考虑的事情了。”

“一退再退”的逻辑

9年前，联想与IBM谈判，谈到未来公司全球CEO人选的问题时，IBM推荐了IBM个人系统部总经理、IBM高级副总裁斯蒂芬·沃德。当时，联想董事会并不看好这个候选人，但如果联想当时不接受这个CEO，并购谈判很可能就此终止。

两难之间，柳传志当时意识到，这是他必须要做出的妥协。“这场并购对于联想要成为伟大的公司至关重要。为了能够把握住这次并购良机，而且，如果收购后立马换上中国的领导，海外团队不认可怎么办？品牌的认同也就是品牌价值出现流失怎么办？ ”也是出于自身多方面的考虑，联想最后接受了这位来自IBM的CEO。

2008年底，联想出现巨额亏损，董事会问责，几经辗转，柳传志最终得以任命杨元庆重新担任CEO。联想终于回到了预定的轨道上，找回了有“联想魂”的企业领导人。

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