柳传志颇为坦诚地剖析了联想在这几年的艰难历程。他认为，尽管全球金融危机是让联想在2008年陷入低谷的直接导火索，但根本原因却是联想在2005年并购了IBM全球PC业务之后企业管理方面所留下的隐患，其中最大的问题就是职业经理人的短期行为。
“但如果当初就执意由中国人来执掌联想，联想可能会由于不了解国际市场和沟通障碍在当时就发生更大的危机。联想的高管层普遍缺乏在国际市场上的经验，在面对如何带好国际团队的问题上，实话实说，我们当时的能力还有限。”
柳传志曾在接受采访时说：“我们一直都在朝着正确的方向行驶，只是在行驶的过程中，由于外部因素和自身条件的限制，我们在短时间内无法通过‘两点之间线段最短’的原则前进，而是被迫要通过绕一个大弯的方法继续保持我们的行驶安全和方向正确。”
柳传志从上世纪80年代初开始创业，那个时代的企业家在这30年中都以各种方式“消失”了， 禹作敏、牟其中、马胜利、步鑫生……像柳传志这样幸存下来的，并不多。柳传志的柔韧特性恰好解释了为什么那么多人倒下了，柳传志却仍能倔强地站在时代前沿。
最后的战役
直到今天，还有商界中人把柳传志与卖电脑的“联想”联想在一起。而事实上，柳传志自2001年拆分联想后，即迈入了资本疆域。
2001年，柳传志卸任联想集团CEO转身执掌联想控股。当年，联想控股子公司联想投资成立；2003年，弘毅投资成立。前者做风险投资，后者做私募股权投资。核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资的联想投资成立于2001年4月，2012年2月，联想投资更名为君联资本。
柳传志并不采取纯资本打法，而是投资感兴趣的产业与企业，哪怕需要搭班子、建平台。与其说是资本操作，不如说，他走的是一条融合了浓厚资本操作色彩的实业之路。
对此，有人评价说，“柳传志做这个平台，是为了实现他的产业报国的终极梦想。”
联想控股锁定的产业，有神州租车、拉卡拉等现代服务业，也有化工业和农业。联想控股的规划是，让这些产业排着队向资本市场贡献利润、托起市值。
现在联想控股旗下核心资产，未上市的有融科智地房地产开发有限公司，将成为构成联想控股未来IPO市值的重要资产。而新纳入联想控股的神州租车，在上市前将成为利润来源的新生力军。而在化工和农业，联想控股也是雄心勃勃。
“我最不愿意上了市以后，投资人投了你，你的股价就往下掉，利润增长不了。所以我们肯定是要一批一批地来。”柳传志同时指出联想控股的四个愿景：第一是产业报国，第二是值得信赖并受人尊重，第三是多个行业领先，第四是具有国际影响力。
柳传志透露，联想控股将于2014—2016年整体上市，联想控股上市后，过两年，他就会全面退休。推动联想控股上市，是老兵柳传志最后的战役。
眼下，柳传志在联想控股主要管两件事：一是有关公司的战略部署、战略部署跟踪；二是跟上市有关的事务。
用柳传志自己的话说，他从来不跟具体的项目，因为那需要仔细地调查考证，而他没有仔细调研过就没有发言权。
如今，这位69岁的企业家，依然保持着他40岁时的创业激情。如果按最快的进度，联想控股能在明年上市，那时的柳传志刚好70岁，古稀；那时的联想正好30岁，而立。
柳氏语录
“我的中国梦就是把联想办得更好，这里边也能够为中国的富强出份力，让联想的员工生活得更幸福，也是使中国的老百姓生活更幸福中的一部分。”
“作为一个企业家，我从来软弱，但是我不摇摆。”
“改革开放以后，少数人先富起来了，我们就是受益人。我们真的肩上有责任，我们真得做好人。”
“当你做着胶卷的时候，数码相机出现了，你在市场上就站不住脚。创业团队，特别是团队的一把手，吃着碗里的，还要看着锅里的。”
“康熙是一个能力很强的人，但是他一直不肯放权，结果导致‘九王夺嫡’的场面出现，联系到办企业，企业的一把手就要考虑清楚。如果要为企业的长远发展负责，就应该提早开始放权”。
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