创业公司优势二、你已一无所有
腾讯在模仿美丽说失败后，还可以选择以资本运作的方式入股美丽说，但是对美丽说而言，如果一旦被腾讯模仿成功，将一无所有。类似的情况也发生在搜狐视频对阵优酷、百度对阵UC的案例上。背靠母公司的搜狐视频可以依靠集团的不断输血容忍发展缓慢，即使搜狐视频失败，最坏的结果是搜狐失去一项核心业务，百度即使在移动互联网上无所作为，依靠在PC端近乎垄断的市场地位，依然可以生存下去。但是对于当时的优酷或UCweb而言，一城一池都不容有失，因为没有退路。
点评：新业务对于巨头而言，只是为了扩张需要，多数情况下不会有破釜沉舟的决心，对于如果一旦失败就一无所有的创业者们而言更容易倾尽全力。
创业公司优势三、依靠直觉而非报表数据
欢聚时代CEO李学凌在回忆自己的创业生涯时，将YY语音业务的推出视为公司的转折点。网易曾因为短期内IM团队需要大量烧钱而影响财报数据，以及将语音业务嵌入游戏的提议遭到游戏业务的反对而对泡泡团队进行了裁撤。网易裁掉的IM部门员工对于当时急于发展语音业务的李学凌而言，简直如获至宝，后来的发展也证明，正是网易被裁员工的加入，搭建了YY语音的基础技术架构，欢聚时代也凭借YY语音这项核心业务而在2012年底一举登陆纳斯达克。
点评：网易放弃IM业务当时来看并没有错，短期看不到前景并且需要继续烧钱的业务肯定会影响网易的财报数据，对比自身业务，当时语音在网易内部是个非核心业务，而游戏是网易命脉，支持核心部门的利益也没有错。对比天天盯着报表数据的巨头而言，创业者天生的敏锐直觉将是巨头的杀手锏Cye.com.cn。
创业公司优势四、没有资源只能去外面抢
风行在线CEO罗江春曾说，只要不是犯相同的错误，公司就允许员工去试错，只有在不断的试错中才知道什么是对的。另一位在跨国公司工作多年的创业者说，在大公司是跟对人，在创业公司是做对事，两者的差异在于，在大公司中，只要跟对了人，做错的事情也可能是对的，如果跟错了人，做对的事情也可能是错的，而创业公司时刻面临生死存亡，没有太多资源引起人事斗争。
点评：创业公司没有太多资源，需要资源只能从外面争取，也不需要应对更为复杂的人或事，公司死了大家一起没饭吃。巨头们拥有的资源太多，导致了”资源+投入=业绩”这些观念的盛行，但硬币的反面是，单纯砸资源在互联网行业失败的案例比比皆是，对市场的敏锐度、正确的做事方法，比一味的资源投入更加重要。
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