有些大公司的高管出来创业时，满以为会召集到 一批跟自己背景相似的人一起创业，但他很快就会发现，虽然很多人对现在的状况并不满意，但真正有勇气出来创业的人少之又少。即便那些人一起创业，他们之前 的技能也未必能在创业公司发挥多大作用。从大公司的高管转变成一个创业者，这种心态的变化是很难的，能力转化也不容易。
最后，选择创业的人也会发现，创业公司并不是大公司的缩小版，做法是完全不同的。比如说，大公司的典型做法是：先做市场调研，再研发产品，然后去寻找目标客 户，并做推广;但是对一家创业公司来说，完美的计划并不存在，它们需要不断试错，不断修正之前对市场需求的设想，保持高度的灵活性。
创业者就必须在“机会 导向”和“坚守主业”之间不断做出选择：
要先解决生存的燃眉之急，就必须去寻找并把握各种机会;要考虑公司的长远发展，必须致力于打造公司的核心业务。然 而，如果你以机会为导向，东一榔头西一棒，公司很可能永远长不大;如果你始终专注于Cye自己的定位，心无旁鹜，你也可能要冒一大风险：你所坚信的东西未必正 确，未必能保证获得未来的成功。如果一家创业公司的老板不能很好地平衡这两个方面，他往往很难成功。
领导力教练马歇尔•戈德史密斯曾说：“那些过去让你成功的东西，并不会让你继续成功”。对于那些组织内部的管理者，随着职位的提升，以前的那些技能未必适 用，必须发展出新的能力。随着从管理者到创业者的转变，这个规律也同样适用：那些让你成为一个优秀管理者的因素，未必能让你成为一个优秀的创业者。
对于创 业者而言，不管你过去多么辉煌，其实大家的起跑线是差不多的，不要因为你过去非常成功，就理所当然的认为你还会继续成功。不管你过去多么成功，但是你一旦 选择创业，首先要做的是清零，不要认为过去的经验继续有效。对于很多高管而言，这是非常困难的，我遇到很多外企高管，他们不想改变自己，也不想去清零，一 遇到挫折就会想：既然创业这么困难，我干吗不去大公司做经理人呢?
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