当然，稻盛作为一个从零开始创业的实干家，他知道每一个人才怎样用、每一分钱怎样花、每一个服务怎样做，这是他能够救活日本航空的基本。
为什么沃伦•巴菲特的书充斥全世界的书店，但世界上只有一个巴菲特呢？为什么和巴菲特吃顿饭都要百万美金，亲耳聆听了他的人却不能成为半个巴菲特呢？我这里有一个再简单不过的答案：因为他们不是巴菲特。
好在巴菲特知道这一点，所以他不写书，更不预测市场，只告诉人一个连小孩子都知道的原理。“在低价买进有价值的股票”。想想吧，如今套牢的人，不都是左手拿着巴菲特的书，右手敲着键盘，心里想着“价值投资”，但事实是今天仍被紧紧套住了吗？
像尊敬巴菲特一样，我也尊敬稻盛。但我尊敬他们不是因为他们伟大，而是尊敬他们作为一个凡人，从年少创业那一天起，就孜孜不倦，用自己的身体去感受市场，活到老努力到老，从不放过对细节的执着。这就是他们的“秘密”，而能够运用这个“秘密”的只有他们自己。
稻盛为什么要著书立传
既然稻盛的书并不能帮助大家，那么稻盛为什么要频频出书呢？我和他的一次交流可以探试出他的心理。
五年前，我到京都去参加稻盛主持的一个私人晚餐，除了我，其他人都是京都本地的企业家。因为我最年轻，加上又是惟一的外国人，稻盛就让我坐在旁边，问我对经济和经营的看法。我记得他最在意的问题是我如何看待孙正义。
我早就听说过稻盛的好胜心理，知道他是在嫉妒孙正义，大约从2000年起，人们就开始崇拜孙正义，认为他是网络社会的新星。本来在那之前，除了松下电器、索尼和本田的创始人，“经营之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。
为了满足稻盛的需求，我鸡蛋里挑骨头地找了些孙正义的缺点，曲意逢迎说，“孙正义没有经营理念，不是实业家，和您老不是一个数量级的。”稻盛高兴地夸我年纪轻轻看问题深刻CYE，让我以后经常来和他谈谈。
只要我们观察一下就会发现，有的企业家著书，有的企业家立说，有的企业家出自传，但更多的企业家却从来没有张扬自己的理论。
更重要的是，当著书立说的企业家离开公司后，他的理念和理论就开始不管用，甚至救不了自己的企业。看看松下电器的庞大赤字吧，连受到松下直接指导、天天能看到松下留下的内部文件的继承人，都能把公司搞成这个样子，你不觉得滑稽吗？
企业家著书立说只有两个目的，一是为了公司做免费宣传，扩大影响，二是为了满足自己对名誉的偏好。那里面真话不多，几乎都是给自己抹油，增加神话色彩，扩大个人和企业影响。
在企业家自己的著书里，他们往往不会写生意场上的麦城，即使写，也会写如何从失败中走向辉煌。他们不会写和职员的纠结，不会写对不起朋友以及顾客的事情，更不会写出自己赤裸裸的私欲。而私欲才是驱使一个企业家的最大动力，起码在初始阶段一定是这样的。
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