虽然手游很火，但是除腾讯这样的平台公司外，其余以产品为核心的大型端游公司想要向手游转型却依然困难，以下这些坎要是跨不过去，转型就只能是一句空话。
第一大阻碍：组织架构仍是端游体系
1、优秀人才不愿去手游团队
一位从国内排名前三的网游公司离职的中层说，端游项目组即使最差的项目也能拿到20万以上的年终奖金，核心项目员工的年终奖甚至高达百万，而手游项目组中去年的年终奖也就2万出头，相差10倍，而且平时的基本薪资也有20%以上的差距。
“看到这样的工资差距后，换你的话，你是去端游项目还是去手游项目?现在端游公司的奖金都是与项目的业绩挂钩，手游虽然火，但是收入没办法和端游比，在这种CYE分配体系下，团队拿到的奖金就少的可怜。”对方如是说。
2、手游团队被边缘化
除了收入差距外，手游团队在大型端游公司中也长期处于边缘化的位置。上述离职的网游公司中层透露，在大型端游公司中，优秀的一流人才都被留在了端游的核心项目中，一个约定俗成的规则是，只有那些不被看中，但是又不想离职的人才会被分配到手游或页游项目中去。
3、缺乏人才培养机制
端游公司的现有架构下，没有好的人才培养体制也是发展手游业务的阻碍。在端游项目中，无论是从美工到主美，从策划到主策，都有明确的晋升路线。以巨人网络总裁纪学峰为例，对方硕士毕业后进入巨人是从一名数值策划做起，随后在工作中因表现出色收到史玉柱赏识，从一名普通的策划人员一路做到总裁职位。
而在手游项目中，由于很多端游公司对手游项目戴有色眼镜，认为是边缘团队，因此缺少向上展现自己才能的机会，致使手游话题虽然如火如荼，但至今缺少知名制作人。
第二大阻碍：无法摆脱端游思维方式
1、CEO仍是端游思维
一位有过大型端游公司任职经验的创业者说，由于端游团队在公司内部贡献的营收更大，对于不懂游戏的老板而言，会更加依赖端游团队的意见，而对于懂游戏的老板而言，思维方式也大多停留在端游时代。
对方举例说，在本届Chinajoy上，巨人网络总裁纪学峰就公开表示，端游虽不是大家的宠儿、媒体的焦点，但仍旧活的很滋润。而光宇游戏副总裁朱平保也公开表示，端游仍然是游戏业的主力增长点。虽然这些观点都非常对，但另一个侧面也可以看出对手游的态度以及思维方式仍停留在端游时代。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
