【导读】2011年如家合并莫泰，经济连锁酒店寡头从7家变为了6家，而这几家寡头的客房占有率也从2008年的60%，上升到了2012年底的65%。目前市场的寡头竞争格局逐渐形成，锦江之星暂列第四。2012年，锦江之星的开业酒店数量达到了690家，开业酒店客房数达到了83860间，实现营业收入21亿元，净利润2.4亿元，为所有经济连锁酒店最高。
以下为《好运Money+》报道节选：
净利润额第一，原因之一是锦江之星控制了开店速度，保证了较高的入住率，但它牺牲的是市场份额。2008年，锦江之星的客房占有率为10.85%，2012年下降到了8.54%。虽然扩张变慢，但这也使得客房出租率保持在84.43%的高位。
如家2012年亏损2680万元，一方面是由于快速扩张，新店入住率有待培养;另一方是在经济不景气的情况下，在入住率降低的同时，单间客房贡献的营业收入额也在下降，并且房租、人工、水电快速上涨，侵吞了大块利润。经济型酒店目前的成本压力非常大。
这意味着，经济型酒店想要继续依靠自身发展扩大规模变得越来越难，可一旦放慢扩张速度又面临被竞争对手抢占市场份额超越的危险，每个季度交给投资者的财报会变得难看。
未来，单纯的规模扩张模式的可持续性将越来越差。经济型连锁酒店已经到了必须设法提高内控管理能力、加强产品附加值的阶段。行业内几大寡头相继开始拓展中高端市场。
启示一：单纯的规模扩张不可持续
在过去10年的快速发展期中，经济型连锁酒店经历了三次竞争：第一次是高价争夺物业，结果导致物业成本(即房租成本)虚高;第二次是低价促销、拼价格;第三次是现在的通过抢加盟商快速圈地。
在经济连锁酒店中，锦江之星开业最早(1997年)，且加盟策略最激进，2012年锦江之星的加盟店数量占比达到了72%，而如家、七天、汉庭这一比例也都超过了50%，分别为54.68%、63.42%、55.07%。
加盟要收取加盟费、管理费、订房费等一系列费用，加盟比例高，意味着更多的稳定收入，这直接导致了各大经济型酒店不约而同大张旗鼓地发展低成本加盟店。和公司需支付成本开设的直营店相比，加盟店完全依靠加盟商投资，且加盟店的亏损不计入上市公司的财务报表，单店每年可为公司提供30万元左右收益。
经济酒店单店的客房数在100间至120间，自营店和加盟店算在一起，单间客房1年能给酒店贡献的利润，7天是1319元，汉庭1539元，锦江之星2893元。由此可以看出锦江之星的高加盟率是其高利润的重要原因。
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