管理你自己的时间
很多人创业不仅是为了付账单，更希望以自由自在的方式生活。在芝加哥开了一间个性化打印店Tweedle Press的Nina Interlandi Bell对此深以为然。2012年，从一家包装公司辞去创意总监职位后，Nina把全部精力投入到Tweedle Press中。除她之外，小店只有一名员工——Nina的丈夫，这样反而比雇用兼职更容易达到工作与生活的平衡。
“雇人当然能帮很多忙，但是我们更青睐对时间的自主灵活性。”她说，“我们调整时间不会影响到其他人，让店就保持这么大，我们就能控制自己的时间表。”
你未必适合雇很多人
加州小型研究顾问公司Lafayette合伙人Steve King认为，雇人反而是一个阻碍创业者扩张的因素。
“许多小企业主不想做大，因为他们发现招太多人只是增加了工作量而已，与换来的利润增长不成正比。”他说，“他们也不知道扩大规模最终是否对利润增长有用。”
让创业者对招聘望而却步的原因还包括，“法律条例上有很多限制。另外，雇主和雇员之间存在不信任问题，雇主也不想为员工的职业生涯背负太多责任”。还有的人认为自己管理自己远远好于管理他人。“我从不觉得自己可以成为一名领导。”BookSwim.com的Burke说，“我可能是个创新者，但对我来说领导和管理员工并不容易。”
分工也是一项挑战。Interlandi Bell就很头疼如何为其团队培训和分配任务。“很多时候我自己来完成还容易一些。”她说，“也正因为公司规模不大，所以我亲力亲为也做得过来。”
债务风险可能无法控制
不是每个创业者都觉得有必要借钱去买不动产、设备或扩大办公室。King认为，做大企业会带来更多风险，借更多钱意味着要放入更多自己的资产。“但如果扩张不成功，公司会崩溃。”他强调，很多公司倒闭的原因都在于扩张太快，现金流断裂 。“保持小规模意味着你不必承担太大风险，也不用为扩张带来的成本风险愁眉不展。”
Cycon已经运营Dean’s Beans有机咖啡店20年了，他的小公司缓慢、有序地发展着，全靠他的个人存款和房屋抵押支撑。房屋抵押是公司要买第二台生产设备时去银行办理的。今天，Dean’s Beans的收入已超过400万美元，债务有50万美元，用现金就可以还清。“在你能掌控债务的前提下，它会是你的朋友。”Cycon说，“但它吞噬你同样很容易。”
法规因素
美国的很多条例使创业者宁愿将企业保持在小规模，也不愿面对增长的成本和带来的各种管理问题。最著名的是《合理医疗费用法案》，它要求50名员工以上的企业在次年为员工提供健康保险;《家庭与医疗假期法案》则要求50名员工以上的企业雇主提供基于家庭或健康原因而申请的停薪留职假期;《美国残疾人法案》则规定15名员工以上的企业不得歧视残障人士。
还有很多法规在其他方面限制了创业者。例如美国环境保护署的《工业有毒废气条例》，规定将对每月排放废气超过220磅的公司征税。“要搞定这些条款，企业还得再另雇员工。有的企业宁可将规模控制在规定数字之下。”King说。
美国食品和药物管理局对食品供应商也出台了相似条例，12个月内制造商品不超过10万件的食品供应商，要承担的法律义务将小得多。“假如你就是一个手工食品制造者，显然能省掉不少麻烦。”King说，“所以，没必要越过规模这道门槛。”
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