模式延伸：直销还有一个核心的理念是“多层次团队计酬”，这一方式在国内直销法规中已经明确禁止。然而这种方式却在网络中以新的模式被再次利用，最集中的体现在各类网赚联盟的操作上，无论是广告类的网赚联盟，还是问卷类的联盟其目的都是“拉人头、聚人气”，关注一下这类有点边缘化的应用，或许能够悟出些东西。
4、虚拟经营模式 品牌经营网络化
还是先从近期关于PPG和VANCL的例子说起，不去评论两家的成败，但从虚拟经营的角度，两家都成功的。PPG两年的时间超过了雅戈尔的男士衬衫销售规模，日均销量近万件;陈年的VANCL品牌用5个月的时间刷新了PPG的纪录。有所不同的是VANCL的品牌宣传和订单实现更加倚重于网络，网络品牌的运作更加娴熟。
模式分析：对于早已规模化、标准化的衬衣市场，生产能力早已不是核心，品牌和渠道的作用更为关键。PPG、VANCL的有益突破在于他们成功激活了网络这个产品销售的新渠道，新渠道、新方式对应新品牌，再加上疯狂的广告投放，和标准化、高质量的产品，两个服装新秀在最短的时间构建了品牌知名度和信任度。尝试性购买之后，也开始积累稳定客户。究其核心有三个：一是标准化的“快速消费品”，二是强大的广告攻势迅速覆盖整个渠道，形成品牌影响力，三是必要的物流和服务保障促进再次购买。
模式延伸：化妆品DHC、网络教育服务(EF 、WEBI)、男裤（shift6）等等，基本上符合上述三个条件，还有很多延伸的可能。
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