每一次商业模式的革新都能在一定时间内使企业更具有竞争优势。但是随着时间的改变，企业又需要不断地重新思考它的商业设计。而随着消费者价值取向的转移，企业又需要不断改变它们的商业模式。在很大程度上，一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合消费者的优先需求。
在钱皮看来，现阶段所处的经济环境发生了很大的变化：首先是产能过剩，产能过剩的条件在很多产业界都存在，是全球现象。其次，技术使企业的发展要求越来越高，特别是在运营的时候，享受了更多的资源，它同时也将驱动企业更高效地进行生产和运作。第三，当前经济也要求公司更高效的发展，否则就难以生存。
商业的运营不仅仅只是需要单纯的高科技，同时还需要了解、理解顾客的需求，做到与顾客的价值观保持一致。新兴商业模式更需要把技术和与顾客的接触紧密结合在一起。
只是在创新的同时，更不能忽略链条似的战略，正如“经济英雄”迪斯尼，已经不再是米老鼠和唐老鸭、小美人鱼、芭比娃娃、猫和老鼠等等卡通形象的组合体，而是在Cye.com.cn开发主题公园之余，将这些形形色色的角色大范围地融入到生活中，由此在拉动营销的同时自然就助长了经济动力。如今，迪斯尼俨然已经成为图书经营者、玩具开发商、商业地产运营的多元化身。
如同管理大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”不论是开杂货店的沃尔玛，还是开火锅店的小肥羊[4.20 0.48%]，乃至卖软件的微软，洞悉其商业模式，不难发现，任何微小的领域，只要在新兴商业模式的引导下做到极致，都能成为其中的杰出者。
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