《中国产经新闻》：应该如何解决这些问题？

　　王志达：解放思想、落实科学发展观。首要的是要转变观念，企业老板不要认为资本进来是稀释你的股权，是吃掉你的公司，是剥夺你的话语权。要敞开胸怀，引进对公司发展有利的战略投资者。不单是引进资金，还要引进先进的管理理念、高端的管理人才，敢于突破，敢于创新，尽早用现代企业管理制度来治理企业，努力缩短和国际竞争对手的差距。

　　其次是重点要突出，特别是要在信息技术、品牌建设、服务产品研发、市场行为上下工夫。目前的国内市场还足够大，快递消费习惯正在形成，即便不做市场细分定位，只要服务过硬，依然能在竞争中胜出。毕竟，全国性的网络型品牌没有几家，已经初步形成了垄断竞争的态势。当前的竞争，还是低水平的竞争，远远没有达到充分竞争的阶段，谁都有机会，就看看这3-5年时间内谁能抓住，从而笑傲群雄。

　　《中国产经新闻》：我国快递业的前景怎么样？为什么这么多资本要进入？

　　王志达：我国快递业的前景是很好的，是个方兴未艾的朝阳行业。这么多资本的进入也是看准了这一点。第一，中国的经济迅速发展，已经成为世界经济重要一极，而且势头良好，可长期保持；第二，中国物流业的发展空间巨大，我们的物流成本占企业成本的比重远高于国外平均水平，大约有10%左右的发展空间，估计需要20甚至30年时间来和国际接轨；第三，电子商务成为推动物流快递发展的引擎，随着人们网络购物这种消费习惯的养成，这种爆发可能是几何倍数的。第四，国内快递业经营模式原始、管理水平不高、单位利润率低，无论品牌还是核心竞争力等各方面，提升和发展的空间都很巨大。现在这么多热钱也好、机构也好，需要这样一个投资回报率高的潜力股。

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