在新经济时代，商业模式是推动市场转型和创新的基础和动力。在服装市场“去批发”趋势而导致服装市场功能萎缩的大背景下，新型商业模式的植入为中国服装市场的产业转型开辟了新的领域和空间。笔者通过对近年来中国服装市场出现的十二大商业模式进行归纳性透析，期盼能为老牌服装市场的转型和新建服装市场的定位提供新的思路和借鉴。

　　一、柯桥模式：中国轻纺城

　　中国轻纺城是建立在中国最大纺织布匹生产基地――柯桥之上的市场。但市场并没有躺在“布匹上”睡觉，而是主动寻求“布匹”产业链价值的提升，并通过“会展、、创意”等系列活动，逐步开设服装服饰市场和服装创意设计总部，增加了纺织产业链的附加值。即产业链式的扩张：纺织生产――纺织市场――纺织展会――服装市场――服装创意――纺织服装一体化产业链运营，成为纺织服装市场产业链扩张的榜样。

　　二、义乌模式：义乌国际商贸城

　　义乌国际商贸城在完成了一、二、三期小商品市场转型的基础上，借助市场平台带动了相关制造产业的发展，在完善小商品市场的基础上继续向服装市场领域进军，据悉，规划建设中的70万平方米服装市场将缔造义乌服装市场的新“神话”。即市场链式的提升：综合批发市场――小商品市场――国际采购中心――服装品牌市场。成为以市场带动产业继而完善市场品类的典范。

　　三、常熟模式：常熟服装城

　　常熟服装城作为中国老牌服装市场，没有简单的走“大市场、大批发、大混合”的老路，在大多数老牌专业市场为同质化竞争而苦恼之时，他们开始探索“你综我专、你专我精”的创新之路。即产品链式的细分：服装市场――中心――中心――中心――裤业中心――鞋业中心――外贸内销中心等，为中国老牌服装市场做强、做大提供了宝贵的经验。

　　四、天雅模式：天雅大厦

　　北京天雅集团在经历了服装市场中“售货、经销、代理、批发、市场”的各个环节后逐步进入服装市场领域。有了服装的销售基础，再开发服装市场，自然形成了精诚运营服装市场的理念。即运营链式的转型：租赁摊位――承租市场――建设市场――管理商城――运营品牌――专业市场运营商。为中国服装市场运营商体系的形成树立了标杆。

　　五、世贸模式：世贸商城

　　上海世贸商城作为总部型服装市场采购中心，并没有走为传统服装批发商服务的老路，而是搭建国际、国内两个市场采购平台，以“配对”为核心，以“采购”为目的，成为“买家”与“卖家”的“采购之家”。即采购链式的搜索：服装采购平台――国际采购商――国内批发商――采购配对――采购增值服务。让采购成为服装市场的灵魂和国际采购的GPS。

　　六、白马模式：白马服装市场

　　白马服装市场素以“单位面积交易量最高”、“市场价值含金量最高”的“铺王”著称，并依靠“双品牌运营”和“会员式孵化”称雄天下。即，品牌链式的衍生：专业服装市场――品牌服装市场――品牌商户、商品――品牌运营、联盟――品牌投资、扩张。为品牌服装市场的集约化运营创造了奇迹。

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