七、华南模式：华南城

　　深圳华南城作为复合型综合商贸市场平台，以建设300～1000万平方米市场体量为旗帜，并把服装市场作为综合市场的主旋律，同时借助资本上市平台，迅速在南宁、南昌、咸阳、铁岭、连云港等地避开成熟商圈而大胆独立“造城”、“造圈”，为服装市场建设开辟了“新蓝海”。即地产链式的布局：商品市场――资本运营――连锁商贸城――综合商贸圈。华南城将改变传统服装市场的建设和运营方式。

　　八、美邦模式：美特斯邦威直营店

　　谁也没有想到，1995年开始成立的美特斯邦威企业，仅用了10多年的时间就完成了从“服装制造”到“终端运营”的华丽转身。借助于企业上市，美特斯邦威的服装大店已经做到了5000多平方米，创立了“大规模、多品牌”的连锁服装店场新模式。即终端链式的延伸：服装生产――代理销售――专卖店――直营店――多品牌复合大店。成为“短流程终端”服装市场中的“新贵”。

　　九、淘宝模式：阿里巴巴淘宝商城

　　几年前的淘宝商城并没有引起服装市场的关注，但李宁、七匹狼、四季青服装市场等在淘宝商城开店意味着淘宝商城的“下海”和服装市场的“上网”已经成为服装市场与网络的两厢情愿。即网络链式的推进：综合网站――企业信息――网络购物――服装商城――网络联盟运营。服装网品市场也许是“没有共识的共识”，更是服装市场不得接纳的“新宠”。

　　十、地一模式：人和地一大道

　　不知何时，人和集团开始“动”了“地下市场”这块“奶酪”。于是乎，广州、沈阳、武汉、郑州等地的服装市场地下开始了一片轰轰烈烈的淘金，让传统服装市场商圈竞争与机遇共生。未来几十个城市的连锁、几千万平方米的地下服装市场，改变的不仅是服装市场格局，也许还有服装市场的观念。即投资链式的拓展：地下工程――地下商城――资本运营――地下服装连锁市场――地下地产运营。地一大道，让服装市场在资本的催生下实现立体、在连锁的布局下开始蝶变。

　　十一、名购模式：名购

　　服装企业和服装市场本属同一产业的不同领域，也许是世界金融危机让温州企业看到了市场渠道的重要价值。不过，这回不是单个企业孤军奋战，而是多企业的“抱团取暖”。即企业链式的整合：服装企业――股份集团――服装品牌市场――品牌市场连锁运营。当服装企业开始直接进入服装市场，也就意味着中国品牌服装市场连锁时代的开启。

　　十二、凡客模式：凡客诚品

　　传统的服装市场渠道不过是“进、销、存”的流程管理，而凡客诚品却颠覆了传统服装市场的流程和渠道。凡客诚品让“市场确定生产、让消费决定价格”，给传统服装企业和老牌服装市场上了重要一课：“服装是可以不通过市场卖的、品牌是可以网络打造的”。即渠道链式的推广：网络平台――渠道推广――网络品牌建设――渠道品牌形成、延伸――渠道品牌运营商。凡客诚品为中国服装市场多渠道品牌建设写下了浓重的一笔。

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