易观国际集团董事长于扬认为移动互联网的一个前提就是承认运营商的统治地位。此外，他还谈了一些重要观点。要分清线上和线下的侧重点的不同，移动互联网要注意到B2B的力量，而不是只盯着B2C市场等。以下是于扬的发言全文。

我们自己的会议包括参加的会议经常会问到两个问题，第一移动互联网的机会在哪里？第二，怎么做。我也想按照这个设计来跟大家分享易观国际的看法。

从机会角度来讲，我们讲是一个环境三个纬度两种方向。一个环境，必须看到互联网和移动互联网增长的不同，因为由于存在运营商，由运营商相对来讲以更多的，无论是基础设施的门控，或者说基础体系来讲控制。

三个纬度，从我们所谓的宽带互联网移植过来的服务，我们看到搜索，看到PC、手机上网也都在做。产品和服务是跟移动终端的特点相吻合，比如说基于位置，移动终端是离人体最近，能够发挥人体特点。所以及时互动性也是运营终端的一个特点。基于LBS包括微博，客观上来讲没有手机终端，没有移动互联网，微博没有今天发展的趋势。第三类是大家往往忽视的，但事实上从易观国际来看，未来很大的潜力就是跟发挥线下传统信息服务的优势，能够跟移动结合。很重要的一点，如果说基于位置服务的产品，很重要的是线下的信息够不够。今天我们说团购，团购好像是互联网模式，其实不是。更多的体验是线下，线下信息整合的够不够，直接决定了消费满意度。今天调整一个产品，线下做的再优秀，如果到店家的现场，获得好的满意的质量的产品和服务，我们的满意度一定会大打折扣。

跟线下的产品怎么跟终端进行结合。过去我们PC的业务比较多，中国互联网的特点更多十年是娱乐、消费的，所以我们产生更多娱乐、消费的互联网。在PC方面的服务挖掘的相当深厚。从一个环境、三个纬度、两个方向可以看出来，怎么跟运营商共生共存，今天中国支付的情况和国外不太一样，中国的信用体系跟国外不太一样，中国的诚信中国的知识产权保护不太一样。能不能跟传统行业的结合点有一个创新的机会，中国有将近4000万的中小企业，为什么一想4亿消费，不想 2B（商家对商机）。如果有一个简单的例子，今天全球所谓的财富往前三十，比尔盖茨是一个，巴菲特是一个，微软的主要产品是2B还是2C（商家对消费者），很多人从2C赚到钱，不要就认为2B不赚钱。很多成熟的大企业，一定可以把这个模式移到中国来。

怎么做？毫无疑问是我们所谓的环境，从环境的角度来讲，比如说我们经常在讲，移动互联网井喷的前提，由于宽带互联网运营厂商的包月，这是一个环境因素。第二个因素是资本，移动互联网跟宽带互联网相比是不太现实的，有可能进入资本层面。大家对易观国际比较了解，我们之前也成立了易观资本，通过对这个行业的关注发展向资本。第三个因素是所谓的听起来让某些人不舒服，但是需要经常去强调创新的问题，比如说我们应该不作恶，我们应该诚实做人、诚实做企业。我们经常听到一句话，谎言说一千遍是真理，是不是谎言说不到一千遍以上就盖不住真理。

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