在移动互联网领域，我们一类是平台级，一类是应用级。硬件厂商单就把产品做好我觉得未必。运营商肯定希望把原来话音平台提供商的位置搬到互联网。传统互联网的格局，我们看百度、腾讯、阿里巴巴，包括新浪微博都想成为一个平台。今天诺基亚为什么要转型，如果还是做终端的制造，卖盒子的话，我想利润率从他的财报上已经下降了。如果做应用，相信以他今天这么大的体量，他要做多大的应用。有一点儿像好莱坞电影，这个大片成功了，其他未必成功。我的不同意见，也许你的意见不干预，我们正在做。

智能机的整个销量是在增加，但是大家不要被迷惑，很多的智能机用户买了智能机，还是做话音终端，只不过赶潮流。我相信苹果很多利润来自硬件，是因为我们看到很多智能机的业务还是把他作为话音业务，趋势上来讲，更多是在应用的推动上。

我比较质疑今天的创新环境，前两天我发现一个创始人的模式有一篇文章，我们只要在Facebook这个大盒里，做一条大鱼已经很棒了。大家要做盒的做盒，做鱼的要做鱼，不能做鱼的做盒，做盒的做鱼。现在航班管家到3000万的话，我相信网游公司Cye.com.cn一定找你，对你来讲有两个选择，一个是该该的交现，因为用户数已经达到一定多。第二个可能面临一定风险，上了一千人被打死，我听了太多的故事。别人说你不错，卖给我吧，你说不卖，那三个月之后一模一样的产品出来。

有一些东西需要反复，形成舆论的势力。今天在中国来讲，可能还是封建体制的谄谀做怪，我今天做好了，做互联网不甘心做这些，美国的运营商做这个通道做的很高兴，真的是把八成的收入分给合作伙伴，而今天不是这样。其他的互联网企业一旦做大，当时很小的时候做创新，他在想要做公平竞争，要做即有所谓的垄断竞争优势控制他们的创新。既要造路，自己要造车，还要卖货物，货物的自由店还得有他的股权。

我有三个方向，看好终端服务的信息服务，一方面信息过载，另一方面也不清楚，信息时代信息可靠可用可受支持的不是越来越多，是越来越少。怎么帮助企业梳理，怎么帮助企业找到提供相关的信息支持，这是易观智慧库。发达国家都有很多大的企业。如果能够发挥移动终端的策略跟互动性结合会很好。第三个方向，我也赞成2B的方向，07年的概念是互联网化，或者说互联网日益渗透，企业怎么更好的运营互联网包括移动互联网，把我的营销、销售、服务运营，我们叫做营销互联网化、渠道互联网化，运营互联网化，围绕这几点，深度整合线下的行业信息，深度整合行业应用，跟移动终端、移动应用整合在一起，这是一个很大的创新机会，如果这里头还没有所谓的2C具有完全控制力绝对垄断的出现。这是创业家很重要的创新特点。

创新不一定有好的结果，不创新一定没有好结果，创新是一种生活态度。

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