谈及2010年上海楼市的销售额和销售面积双料冠军，仁恒的一位人士毫不怀疑“肯定是万科”，但最新数据显示，实际上是上海绿地集团重夺了这两项冠军。

绿地集团董事长、总裁张玉良近日透露，绿地目前在全国23个省、43座城市均有投资项目，在建房地产项目面积超过2500万平方米，2010年的经营收入将超过1250亿元，利税超过140亿元。

不同于万科模式的是，不少业内人士坦言，相对而言，绿地的“红顶”模式很难复制。

“红顶”模式

多年来，对于“红顶商人”的称谓，张玉良多少有些无奈，但绿地近几年“做政府想做的事”的发展思路，则将“红顶”的积极一面充分发挥，成为实现快速发展的独特模式。

2010年12月30日，上海最后一批重点的地块出让，颇受关注的上海嘉定被退地王最终被绿地以底价19.345亿元获得，相比2010年1月宝华集团竞得该地块时超过24亿元的成交价缩水近两成，折合楼板价仅9774元/平方米。

在业内唏嘘绿地又捡了个“大便宜”时，鲜为人知的一面是，该地块条件苛刻，非一般企业愿意碰：保证金高达出让总价的30%，6个月内动工，且有5%的保障房配建要求（定价仅为该地块开发的商品住宅售价的60%，房型和建筑面积则需与住房保障事务中心协商）。

另有知情人士透露，因为退地，该地块耽搁了近1年时间重新入市，嘉定区政府希望能有一个开发节奏快、资金实力强的企业来接盘，绿地则是理想对象。

在嘉定此幅地块上，将绿地“做政府想做的事”的思路充分展现：积极拿地，保证地块顺利出让开发；在保障房层面，再次主动为地方政府“分忧”。表面来看，似乎绿地做着讨好但吃力的事情，远没有运作普通地产划算。但这种模式为绿地在连续多年的调控复杂环境下，找到了快速扩张的捷径。“依靠这样的模式，绿地能拿到其他人很难拿到的大项目。”一位地产业内人士坦言，这是业内绝大多数房企望尘莫及的。

刚刚过去的2010年，绿地的扩张让人眼花缭乱。绿地集团先后启动高铁郑州站站前广场、高铁济南站站前广场、延安新城、南昌·绿地中心、大连·绿地中心、世界第三高楼 武汉绿地国际金融城暨绿地中心等等，总建筑面积超过400万平方米。2010年12月18日，绿地集团在南京投资开发的世界第七、江苏第一高楼 450米的南京·绿地中心正式开业。

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