控下另类千亿样本

“做政府想做的事”，绿地在全国各地与当地政府紧密配合的路线，所能带来的利好远不止于这些。

熟悉绿地的人士发现，虽然绿地至今未上市融资，却在各地不断扩容动辄上百亿的大型项目，但到目前为止，尚未看到绿地资金受困的迹象。而凡绿地在各地的重点项目上马，由多家银行组成的强大银团必然同时出现。

正是这样一种“上层路线”，让绿地在全国扩张中一路顺风顺水。比如，绿地2004年进入郑州，目前在河南投资规模已超200亿元，建设规模近360万平方米。

这样独特的高效模式，已引起众多希望在中国扩大布局但苦于没有理想平台投资者的注意，尤其是那些需要借助房地产项目平台开拓中国市场的外资大鳄。

2010年底，绿地与正大集团在泰国曼谷签订战略合作协议，共同打造地产与商业结合的全新商业模式，并已就大连绿地中心、西安绿地中央广场等十个超大型商业体项目与正大集团开展“一揽子”合作。较短时间内，在商业地产领域，绿地已与九龙仓集团、百联集团、红星美凯龙等商业巨头开展全面战略合作。

在酒店业方面，张玉良透露，绿地酒店产业发展迅速，目前拥有已建成星级酒店12家（包括4家五星级酒店和5家四星级酒店），客房总数4500余间，资产规模突破100亿。力争到2014年，在全国范围内建成约100家拥有独立品牌的高档商务酒店。

绿地提供了万科千亿模式之外的另一种可能，但很显然，它并非通用模式。模仿万科、绿地的发展模式，并不容易，但善于学习的开发商总是能找到自己合适的借鉴之处。

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