成立10年的中联钢，主要也是通过“会员+广告费”来盈利。目前中联钢的会员超过30万家。

“会员+广告费”的盈利模式也是中国第一家上市的行业网站——浙江网盛生意宝最早的盈利模式。依靠该模式取得盈利后，网盛得以上市。上市半年后，网盛又推出了“联盟网站-生意宝”，以行业网站联盟为基础，整合各行业网站的内容、流量等资源，开创了“小门户+联盟”的模式。盈利来源也从收取会员费、广告扩展到会员的网站建设与维护、会员资讯服务费多头并举。

不过对于这种联盟的发展前景，上海钢联的上述副总并不以为然，“仅仅是业务层面的整合。信息、资源、流量的共享只能给几家大网站带来一些好处，而小网站即使分享到了这些资源，也不会产生兴趣，带来的新增会员有限。”

“中国钢铁行业的电子商务网站有近千家，能够成功收回成本的电子交易平台与资讯网站没有几家，而且网站的运作模式普遍趋同。”一位排名前三的钢铁分析师表示。

也许正是意识到这个问题，上海钢联开始重新进军线上交易平台。“上海钢联的子公司正在打造一个‘钢银网’，主要是服务在线交易。”上海钢联副总经理透露，一旦有了线上交易，就不仅是收取会员费，还可收取佣金。

但在原中国钢铁工业协会秘书长单尚华看来，目前钢铁行业网站要搞电子商务，存在一些利益障碍。“中联钢在2000年成立时，也做过线上交易这一块，但推行很难。”单尚华称，主要障碍是电子商务推翻了传统利益格局。由于网上招标、采购的信息是被监督、记录在案的，属于阳光交易，这使执行层工作人员权力大大受限，影响了他们的既得利益。

“即便十年之后的现在，要做阳光交易同样需要解决这个问题。”他说。

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