简江认为这是一个很有价值和前途的模式。他能够让专家的个人能力和声望在一个平台上累积，降低信息不对称，产生持续的价值，这方面类似于淘宝的信用评价，甚至比信用评价更可靠。在国内的问题是：Quora在国外主要依托Facebook的社会网络来完成扩散传播以及社会化增值，而国内的社交网络普遍开放度不够，所以在国内发展会遇到比较大的困难。

此外，能否长期保持提问和回答的质量也是关键问题。主要挑战是运营工作，通过制定规则、加强舆论引导保持问答质量，在内容质量和用户规模扩大之间做好平衡。茹海波提供了另一个思路：可以考虑从垂直领域的问答入手，多做几个垂直问答，分别成规模后再连成一个平台化的问答网站。创业者对这种社区的发展要有足够耐心，因为商业模式需要等用户成规模后再考虑用Social Media的方式盈利。

结论：Quora内容社区模式能够对用户产生更明显的价值，关键看运营能力，创业者适合复制。

Flipboard

简介：iPad端移动阅读应用。以精美排版杂志式的展示方式聚合和筛选优秀内容提供阅读服务。

这又是一个新产品形态满足传统需求的范例。Flipboard起初内容只来源于Twitter和Facebook等Social Media，通过好友分享的链接来抓取媒体内容，再通过复杂的算法将与用户相关的内容从庞杂的信息中筛选推送出来，而且它十分讲求美感，向杂志排版靠拢。而如今它已向上游内容资源拓展，与众多媒体合作，作为媒体内容的分发渠道，也按照内容的类型制作频道主动推送内容。Flipboard本身不仅仅是个加工信息的产品，也越来越向媒体方向发展。

Flipboard的出现有一定的移动互联网环境因素，茹海波认为Flipboard本质上是一个浏览器，或者RSS阅读器，或者富媒体电子杂志，是由于高性能的Pad设备的出现引发的产品体验的创新。如果在中国选择这个创业方向，如何塑造差异性和市场份额集中度是难题。产品技术上并不是门槛，国内也已有众多复制者，不乏腾讯这样的大公司，而且也出现了同质化高的现象。胡斌认为互联网基因公司会在这方面有所建树，还得打通SNS，而腾讯不见得有领先优势，平台方做这事因竞争关系不能与其他平台打通。这也是第三方公司的机会。

在将来，产品之外，关键是怎样以不同的内容来吸引用户，内容的差异性将决定用户的异质性，否则就容易被任何一个竞争对手取代。而盈利来源，按照媒体内容的角度是广告。但差异化的内容分发平台也将会成为付费订阅的渠道。

结论：比较适合创业者复制，如果团队有内容资源背景或者较强的商务能力，在内容上差异化会脱颖而出。

Square

简介：移动支付解决方案，依靠智能手机外接一个小型信用卡刷卡设备进行支付。

移动支付涉及的领域较多，需要资源的整合。启明创投合伙人胡斌认为：“支付在中国创业需要产业链的支持，不是草根创业者能做的。”而具体到Square模式，涉及到手机端的移动互联网产品、刷卡硬件设备以及信用卡支付系统，既要求团队有互联网的产品精神，也需要有较强的资源整合能力和行业背景。另外，支付领域也需要在政策上的支持。如果没有一定的品牌和强有力的合作伙伴的背书，小团队的产品最后还会面临用户接受的心理门槛。经纬创投茹海波认为Square在美国非常成功是由于目标用户定位明确，虽然人数小众但需求强劲，创业团队技术能力和商务能力都很强，能捆绑Apple的资源为他们发货。美国的信用环境好也是Square成功的重要环境因素之一。在中国，有团队能做出一个类似Square的设备不足为奇，但并不具备这一产品发展的环境。

结论：该模式不适合中国创业者复制。

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