对于果壳电子来说，还有不同之处。果壳打造的Bambook硬件，是围绕盛大文学的经营模式设计的。而十年前创造出的盛大文学阅读模式，当时已经在盗版环境、高度的市场压力之下，所以它有很多独特的做法。比如说采用章回体：一本500章的书，开始200章是免费的，后面的300章作者一边写，一边请读者给他月卡或者打赏；而读者一边看一边评，一边互动一边给钱。这不是传统的亚马逊模式—从出版社买到一本书（完本书）的电子版权，再转卖出去。
盛大文学是非完本的。从这个角度来看，还没写出来的，怎么盗版呢？读者为了看下一章，必须要给钱。而到真正完本的时候，已经没有那种新鲜感和刺激感了，等盗版完本的时候，它已经是个旧东西了。从我们自己的数据来看，实际上流量最大的也是那些正在写的书，变成完本后的流量很快就下去了。而且我不需要像卖一般的完本书那样要降价、打折销售。
现在我们读者的分类，主要是学生，白领、IT的人士、互联网的人士也比较多。对于学生这个主体，这里面就有看短期和长线的问题，他们确实是从玄幻小说开始阅读的生涯，但是他不可能一辈子不长大只读这些书，随着时间推移和他的成长，譬如就业以后就要看一些与工作相关的书籍，那么管理类的书籍就要慢慢引入。
行业中其他公司有不同的切入点。我们的切入点是从网络文学做到大选品，而别人可能是从传统书籍切入。目前即使有传统书销量小的问题，也只是历史场合当中一个点的问题，在那个时间点，用户还没成熟。时间长了以后，持续把丰富的品种提供给用户的话，消费量会增大。关键的是，有没有这个耐性，把这个行业当成一个长期的生意去做。
我们还在思考的是如何提高互动体验和推荐体验。怎么样让相关性更大，怎么让用户在阅读过程中更容易产生互动，社区当中怎么能够更容易成立书友会，让书友把他们在看的书，通过自动的方式呈现和推荐，甚至允许书友共享几本书。
显而易见，我们目前还仅仅处在电子阅读市场的“第一天”。
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