不管你对未来如何未雨绸缪，抑或你对你的客户和市场定位如何满意，你都不可能永远以你既定的商业战略为目标，尤其是当商业环境发生变化时，而且这始终会变化的。这意味着你必须在适当的时候改变你的计划。帮助你识别何时应改变商业模式的两个时机是突破性技术出现和竞争对手改变商业模式。
让我们来分别解释一下。
突破性技术
简而言之，突破性技术的建立能使一个产业价值链的某个环节失去存在价值。例如，20世纪初，汽车的诞生让制造商们摆脱了只能把产品放在杂货店角落进行待售的命运，因为人们开始可以驾车到配送成本更低的超市购物。另一个例子是：以前我们只能依赖于纸张和造纸厂来散发信息，而互联网的诞生让这一切成为了历史。另外，过去二十年蜂窝技术的发展促使了固定电话的淘汰，而这些固定电话曾经是通讯产业价值链不可分割的一部分。所有这些都可称之为突破性技术。
价值链——它是指在当前技术环境条件下,为满足客户需求而做的设计。随着诸如移动互联联网和云存储等新技术的涌现，技术环境会逐年甚至逐月发生变化。
这些技术对你的价值链是否产生了冲击，你是否应改变自己的商业模式?通过回答以下问题，你将知晓答案：
了解自己的商业模式——一款免费的照片共享应用以10亿美元的价格被收购，作为卖家的Instagram是真正的赢家，因为他们了解自己的经营策略……使照片共享变得异常简单。但是Hipstimatic从其上线的第二周开始就获得了成功。Instagram的成功并没有影响Hipstimatic的发展道路，因为后者也非常了解并坚持了自己的商业模式。
了解自己的价值链——如果你还未了解，建议你就如何构建产品以及如何向顾客提供产品创建一个纲要。以Groupon为例，建立分支机构将是其推广产品的最好方式。将你的产品送到顾客手中的所有步骤是什么?然后想想这条链在未来应该作何改变。
寻找突破性技术——扫描各个行业的头条新闻(如交通、空间、科学、生产和信息技术)，建立一些与你所从事行业相关的谷歌警报条件或者每周在谷歌见解中进行搜索。虽然这些潜在威胁不可能一夜之间颠覆你的价值链，但你知道得越早，你就能更好的做出应变，防患于未然。
调整自己的业务——最好的创新者不会等到外界力量破坏其价值链时才做出改变……他们往往主动做出改变。永远不要沉浸在自己过去的成就中。建立一个“臭鼬工厂”，研究目标就是能破坏同行竞争对手价值链的突破性技术。
当然，迫使你改变商业模式的形式有很多种，这只是其一。另一种常见形式是，竞争对手改变其商业模式，并开始向顾客提供免费产品。
竞争对手提供免费产品
很难把Instagram和Hipstimatic当做一对竞争对手，因为二者的创始人都非常欣赏彼此。这么做的一部分原因是二者对彼此的业务都非常了解。
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