威盛电子的芯片组产品投入市场之后取得了巨大成功，一度占到全球市场份额的70%.不久，在CPU行业稳居霸主地位的英特尔开始进入芯片组产业，葛洛夫确实没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，情急之下，英特尔选择了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。

　　“英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”

　　“我们始终相信官司肯定能赢，因为技术都是我们自己辛辛苦苦做出来的!”然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价，在全球芯片组市场的份额下降到不足30%.与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%.事实和王雪红坚信的一样，英特尔没能赢得官司，2003年，双方达成和解:在未来10年的时间内，双方互换专利。“英特尔是什么规模，我们是什么规模!能得到这样的结果，对我们非常有利。”王雪红认为，能取得这样的结果，最关键的是威盛自己拥有强大的研发实力，具有很多的创新。跟记者说这话的时候，威盛的芯片组产品已经在全球市场重新上扬。据悉，随着2005年新一代CPU C7的发布，威盛在芯片组市场的占有率出现了强势反弹，达到47%，威盛电子也已经和英特尔、AMD并称为全球三大芯片制造商。

　　拥有“大气魄”

　　说起自己的老板，徐涛总是激动地用“大格局”、“大气魄”这样的词来形容，原因是威盛从事的是技术最尖端的芯片、智能手机等产品制造，选择的竞争对手都是国际上响当当的巨头，除了英特尔，还有诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头。

　　“我比较讨厌笔记本，太重，但经常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一种东西来，可以随身携带，又同时具备通话以及电脑的大部分功能，这样我们出去的时候就不用带手机、笔记本等那么繁琐的东西了。”王雪红产生这些想法的时候，PDA、智能手机之类的东西连概念都还没有，那还是1997年前后的事情。

　　这一年，康柏电脑收购了一家叫Digital的企业，这本来和王雪红毫无关系，但得到这个消息的时候，王雪红却想到了Digital旧将卓火土，这是台湾IT界名人，号称“拼命三郎”，精于技术创新，此前，王雪红与卓火土已经认识多年。

　　于是，王雪红乘机将自己“讨厌笔记本”的想法告诉了卓，问他愿不愿意做这个东西。有着深厚技术功底同时又对设计有着高度敏感性的卓火土对此一拍即合，一家叫做“宏达国际”的独立新企业因此诞生。这时，微软刚刚推出Win CE操作系统，然而愿意和微软进行合作的厂商还不多，但宏达看上了，顺利攀上了这棵大树。按照台湾绝大多数厂商的思维习惯，企业成立之后最重要的事情就是找国际大企业，“求”个代工订单，挣些加工费。“我们老板从建立宏达第一天开始就没想过这么干，代工企业在国际产商面前永远矮一截，挣不到大钱，对别人依赖性很强!”徐涛认为，宏达后来的道路成功打破了台湾厂商的这种“OEM宿命”。