据了解，宏达成立之后，基本上不接别人的代工订单，甚至包括一些大型跨国手机巨头，转而直接与国际巨头的客户也就是电信运营商接触，直接根据他们的需求生产手机。这样一来，刚刚成立的宏达马上变成了许多手机巨头的直接对手。

　　由于宏达选择的产品是智能手机，这在当时完全属于超前产品，所以开始发展并不顺利，很快出现巨额亏损，最严重的时候亏损额达到10亿台币。“所有的资本金都亏损进去了，但是我还是决定做下去，我认为再过半年时间，我们能做好的。幸运的是，这个时候的威盛已经挣了好多钱，可以给宏达有力的支持。”

　　艰难的日子大约持续了半年，宏达慢慢活了过来，几年下来，欧洲的前六大运营商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大运营商都已经成了宏达的合作伙伴。其中，运营商根据自己的市场需求提出具体要求，推出个性化品牌，宏达则负责设计、研发、生产，运营商和宏达双双绕过了原来的中间商，也就是诺基亚等手机品牌商，不仅成本下降，而且对市场反应更加迅速。目前，宏达国际已经成为全球最大的智能手机制造商，去年一年实现产值高达16亿美元，大约占据全球智能手机市场的六成份额。

　　“愿景”不设限威盛电子和宏达国际，仅仅是整个威盛集团旗下比较重要的两个子公司，目前，在威盛的名下，独立的企业已近30个。11月24日，在位于北京上地科技园的威盛电子中国总部，一手开拓中国内地市场的徐涛，在一张两平方米大的写字板上为记者画出了这张庞大的企业关系图。

　　在这棵威盛大树上，有生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，还有生产CDMA芯片的威盛通讯，生产图形处理器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等等。不过，一个熟悉的名字更加抢眼，那就是手机品牌“多普达”。

　　这个听起来颇“洋”的牌子，实际上是诞生在中国内地市场的彻底的本土品牌。“这是一个完全本地化的品牌，从设计、研发、生产全部都在内地完成，销售最早也是从内地开始的。”王雪红介绍，成功在内地市场打响牌子之后，今年起，多普达已经开始向台湾和东南亚海外市场扩张，“目前销售情况不错”。

　　“老板花了10多年慢慢建立起这个体系，看起来很庞杂，但我们仔细看就会发现，这里面其实是一个有机的体系，从高端技术研发、生产，到中间的物流、IT资讯，再到最终端的品牌，这些子公司在经营上是完全独立的，但是在产业链上却是相互连接。”徐涛指着关系图向记者解释其中的奥妙。

　　10多年之间，王雪红一步一步地在全球IT产业界布下了自己的一个“局” ，王雪红自己不习惯用“局”这个字，她说这是她和创业伙伴们的“愿景”，而对于“愿景”的未来空间，她从来不设限。徐涛认为，在老板的大格局中，眼下的局面还只是刚刚开始，只能算是半个“局”，真正的大手笔还在后头———随着3G时代、三网合一的到来，在芯片、移动终端、消费品牌上都占有优势的威盛集团，前景的确无法设限。