但朱立南也表示,当前大势之下,很难说服整个市场都这么看问题,但联想投资减持做自己选择的事情:坚持不碰过热的项目,坚持不打价格战。

　　"靠朋友、中介甚至媒体介绍,都是纯机会主义的打法",况且由别人介绍过来,"差不多都是比较popular的项目。"

　　虽然联想投资被大部分业内人士认为"不错",但也确实没有一个投资回报率超过25倍的明星项目,更不用说50倍以上的所谓"大满贯"。

　　在错过了QQ之后,联想投资也错过了百度、盛大、药明康德等项目。但朱立南坚持,百度Pre-IPO之前的融资,联想投资尚未出生;盛大以及药明康德都曾进入联想投资的视线,但联想一期基金的投资当量不够。

　　当时陈天桥见到联想投资的团队时,开玩笑地说:你们整个基金投给我都不够。联想投资一期基金只有3500万美元,而盛大当时的融资额就是5000万美元。

　　"我不可能把3500万美元中的2500万拿出来投资一个项目,"朱立南说,"那不叫投资,那叫赌。"

　　朱立南认为,联想投资仍会坚持系统化的打法,偶尔加上一些机会主义的打法,尤其是在非IT的领域。他也并不否认"非IT领域",中国确实有很多赚钱机会,"必须要抓住",然一夜致富还不足够有吸引力。

　　他认为,持续做好系统化的投资体系,对建立真正的投资能力和品牌非常有意义,才能在熊市中也挖到一些真正好的投资机会。

　　"到2011年,如果我觉得这个组织还不能胜任未来,那就算前两个基金做得再好又怎样",朱立南表示,联想投资意在成为一个长期顶尖的创投品牌。

　　联想投资还未形成DNA

　　"对一个7年的企业来说,所谓的DNA还没有完全形成,我希望10年、15年以后,联想投资能够形成一些我们自己的、真正有竞争力的东西",朱立南非常坦白地直面年轻的联想投资。

　　在他看来,在个别非常好的项目上,不是投资人之间"打架",而是创业团队认真选择投资人时,"联想投资总是有机会成为其投资人之一"。

　　其中原因,一是联想投资分享了"联想"这个品牌的好处;其二则是联想投资的大部分投资人都是做运营出身的,"理解中国商业环境和中国企业",和企业家交流中能够对得上话。

　　"如果是从纯资本的角度去谈财务细节,从数字到数字,企业可能会不太感兴趣。"朱立南认为,在企业家的眼中,真正好的VC,是能和企业家谈企业发展计划、业务策略以及团队的建设等等,至于在这个基础上形成的财务预算,以及对未来的投资回报做的一些。