教训2：对创业者与本土公司“没有爱”
可能有人会对这个标题不以为然，“投资就是投资，这是理性的事，还需要‘爱’？谈得上吗？”这里说的“爱”，是一个象征性的说法，是指风投商是否真的对创业公司与创业者这个群体欣赏、理解、包容，在明白其局限的前提下还能帮他放大其优点。
就像不“爱”产品与用户的企业家做不成好企业，不“爱”创业者的VC也不可能是大VC。
阎焱在“感情的倾注”方面是有点缺乏的。（当然他多半认为压根就不需要这个。他说过，“我其实是一个很理性的人，就怕遇上那些感性的创业者，当一个创业者感性压过理性的时候，就很危险了。投资人也是如此。”）
他太理性、清醒、富于世故经验与见解了。以至于他一眼就看到了本土商业环境、本土创业者、本土创业公司身上的许多毛病与缺陷，并持以批判。就算对他决定要投的公司，他往往也是持这姿态。
两年前，笔者曾对阎焱有过一次采访，在问到VC是如何去改变创业者和创业公司时，他给出的定性词是：“制衡”。
“我觉得至少是一个制衡关系，中国企业家很多都是喜欢我说了算，因为这个企业我是founder，我说了算，后来有人进来以后，机构投资人把公司变得规范管理，比如说以前公司家里吃饭买菜的钱都是从公司拿，那就不行了，你要有一个制度管理，什么东西可以报销可以东西不可以报销。投资人和企业家关系，永远即是相互辅佐又是一个相互制约的关系。
所以你看我们跟企业家的关系，都是非常有意思，一方面他大的场合会说感谢你支持，下边他也会有很多抱怨，老是干涉我这个那个，事实上工作本身要求就是这样，因为一个机构投资人进来以后一定会对你有个制衡的，而这种制衡恰恰对企业发展有非常重要一面，就是由于这种制衡关系，使得你的企业不大容易犯大错误。”
阎焱本人不喜为VC与创业者之间关系套上玫瑰面纱。他曾直言，跟大多数企业家并不是朋友，只是生意关系。他也曾在微博等多场合表达类似意思：讨厌忽悠型创业者，创业者就是要为投资人赚钱。
这些道理本质上是成立的，但是不太适用于中国人的心理与人情世故。何况，情感与视角是双向的，阎焱是这么来看本土创业者，反过来创业者又会如何看他呢？如果说你对创业者的要求就是要为投资人赚钱，那投资人岂不就只是来“捞钱”的？——双方关系一旦被定性为只是金钱关系，这关系的易折性就非常强，一有冲突就易折断，没有润滑度、没有余地可进退周旋。
教训3：处理与创业家分歧过于决绝，居然取而代之，错误以为在董事会层面控制企业就能真的控制企业
微博上，凯旋创投的@姚亚平说 认为：
我对雷士事件的了解仅限于几条微博，但过去的教训和经验是：当VC和创业者有矛盾创业者走人了，大部分都是创业者的问题，因为VC们懒到如果能让他们不参加董事会就能把钱赚走最好，他们提供了钱只关心回报、企业不出问题他们才懒得管企业内控有多么烂，只要能赚来钱往哪个方向走还不是走。创业者开骂吧。
这是可以帮助人们更加平衡、全面地看待雷士照明风波的一个视角。
说得对，吴长江与雷士照明肯定有他们的问题，否则阎焱身为专业投资家何苦？但事至如今，不能不说他联手施耐德，“逼走”吴长江，直至今日又将内讧公开化，公然对立，真的是招招下策。
吴长江5月25日宣布辞职，在后来的微博及接受媒体采访时，并没有公开与阎焱的矛盾，6月14日还发微博，称，
13号中午跟赛富大佬阎焱先生（我的投资者，多年的合作伙伴）一起共进午餐，晚上和我一帮朋友出去喝茶聊天，今天下午我还约了几位朋友谈事。我一切安好，谢谢大家！
但财新网7月9日的以下报道显然将吴长江激怒。
阎焱对财新记者称，雷士照明董事会并没有对吴长江“关上门”，他完全可以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易 ；第三是必须严格遵守董事会决议。
吴长江遂开始抗议：
其实明眼人都知道他在批评我、攻击我，1，说我对董事会隐瞒了真相；2，说我有不当关联交易；3，说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！
如果阎焱与吴长江矛盾已久、对雷士照明不看好，为什么上市后不谋求退出落袋为安，反而积极引进产业股东施耐德？如果吴长江“开除”出局已成定局，为何不谋求后续的谈判与相互妥协，要主动撕破当事几方还蒙在此事件上的暧昧面纱，搞到现在几方严重对立？阎焱可能高估了两大股东联手的势能，而低估吴长江这么些年在雷士照明内部、以及经销商体系里播种的、利益与文化基因纠结而成的力量了。
直到此刻，阎焱仍在此事处理上保持他的强势风格。但他可能得想清楚，如此强势换来的代价有可能是什么，他作为一个VC，是否有必要去承担这个代价。在微博上，乾龙创投创始合伙人查立对雷士风波一事总结得好：创业者赢，投资人赢；创业者败，投资人败！
说到这里，不妨下个断语，但凡哪家创业型、成长型公司的董事长由风险投资家来一肩挑起的，这家公司前途是真有问题！（好吧，麦考林躺着中枪。）
可以肯定的是，吴长江之走，只是拉开雷士照明控制权之争的序幕。风投家阎焱、想当“甩手掌柜”的阎焱，是肯定不想在这桩案子上越陷越深、难以自拔，那他该如何决策下一步呢？还记得两年前国美大股东黄光裕与陈晓（微博）、贝恩之争的案子吗？雷士照明案，将在何等程度上重演国美故事？创始人、风险投资者、产业投资者，每个角色在其中的教训，都可谓步步惊心。
下一页请看2010年笔者对阎焱采访实录节选：“我不喜欢他们（企业家），但我能理解他们”。
（阎焱投资代表项目： 盛大网游、橡果国际、全美测评、怡亚通、永新同方、神州数码、环球雅思、雷士照明、摩比天线、中国银联）
附：阎焱：“我不喜欢他们，但是我能够理解”
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
