以下为2010年6月采访阎焱实录节选
Q：一般来说，你跟你被投企业的创始人会有分歧吗？
A：有的。有战略方向分歧、也有公司管理上的分歧、也有在用人上的分歧，都会有的。比如说我们一个最简单的冲突，我们希望雇一个CFO，有资质的来管理公司财务，一般讲中国创始人特别反对，为什么呢，基本上中国所有民营企业家都在账户上做手脚，基本上百分之百，说实话，就是公私不分。而我们都希望把公司财务管理规范化，在这方面往往就是企业家会激烈反对，因为一旦把财务看住等于把他老底都看住了，他往往会找各种理由来反对。很多情况媒体有时候也不太了解这方面情况。如果说什么都按照企业家的意愿做，这个企业一定做垮的。所以一个好的投资人一定是要对他做一些限制，在该妥协的地方也要做一些妥协，但是你不能把你的原则东西做妥协。
Q：你有对某个企业家的改变特别大的时候吗？
A：我觉得每个企业家都会有改变，但是你很难说是有根本性的变革。我的一个基本信念是人是不可以改变的，但是人的行为是可以改变的。
Q：谈下你对中国企业家这个群体的总体看法吧？
A：中国企业家作为一个群体，我觉得他们身上有很多好的东西，比如说坚韧不拔，比如说聪明，比如在这种制度环境之下能够找到缝隙挣扎，我觉得这些都是在全球范围内最出类拔萃的。所以我认为，在中国这个环境下能够成长起来的企业家，在全球任何地方都能够成长，这一点我是非常有感触。但是作为一个群体，我觉得他们不够的地方是在于对于制度管理重视不够，大部分还是依赖于个人魅力和个人的管理，另外一个还有短线、短视、走捷径的想法太多，都想打快枪，都想一两年之内赚钱，很少有人有长期的、一步一个脚印的文化，这一点中国企业家和日本的企业家差距特别大。总有一天中国会为此付出惨痛的代价。
Q：你了解企业家这个群体对当下环境的情绪吗？
A：我平时很少跟他们接触，所以我不太了解。他们跟我们毕竟不是一类人，完全不一样。他们去打牌，赌钱，我没这个爱好。
Q：你一般见他们就跟他们谈企业里面的事？
A：就打打球什么的。物以类聚，人以群分，根本上我跟他们不是一类人。第一，我们很忙，没有什么时间social（社交）；第二，social的时候更多是跟自己家人、自己朋友，我觉得生意场上成为朋友的概率很小。世界上两类人，一类人只能做生意，一类只能做朋友。只能极少的人既可以做朋友，又可以做生意，极少。
Q：你比较欣赏的中国企业家有谁？
A：没有。
Q：那美国、全球有吗？
A：我蛮喜欢乔布斯的，我也很喜欢原来GE总裁韦尔奇，我觉得他们都是：第一，extremely smart，第二，就是人很透明。
Q：你喜欢透明的人。
A：我喜欢透明的。
Q：看来中国企业家没有让您觉得有透明的。
A：假的东西太多，虚伪的东西太多我不喜欢。这些东西太多了，这就是中国的特点。中国很多事情都是在半真半假中进行的。亦真亦幻，半真半假。
Q：我觉得您虽然跟企业家投资，跟他们近距离交往，真正实际上你还是始终保持距离感和审视感。
A：当然，因为我太了解他们。
Q：你觉得他们最丑陋的地方在哪？在于半真半假，言不由衷？
A：说实话，尽管我不喜欢他，而且我不愿意我去做同样的事情——因为我是有条件不做这样的事情，但是如果我处在他们那个位置上，我也有可能做那样的事情。所以从个人好恶角度来讲，如果你问我喜欢不喜欢，我要说不喜欢，但是我能够理解他们。
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