YouTube没成功 是创投者搞出来的闹剧

　　摘要：由前述可知，要谈Web2.0现象很难避免YouTube并购案。既然如此，我们不如一开始就直捣黄龙，正视“YouTube大成功?”这个问题!

　　由前述可知，要谈Web2.0现象很难避免YouTube并购案。既然如此，我们不如一开始就直捣黄龙，正视“YouTube大成功?”这个问题!

　　五力分析YouTube

　　只要投机心态存在，这些分析师与创投业者搞出来的闹剧就会继续演下去!

　　在开始这篇文章之前，我先下结论。

　　老实说，许多大力吹捧YouTube故事的媒体、分析师或创投业者，都不脱神奇天真的乐观与混乱不清的说理。当然，作为产业分析师，乐天派没啥不好，最多就是当当跳梁小丑，像玛丽·米克一样。但若以专业投资人的角度来看，跟着瞎起哄反而无异是自杀的行为!

　　YouTube目前约有50万个会员，根据Alexa报告，此网站也是美国境内排名第八的受欢迎网站。

　　上头的影片超过600万部，几乎都是由全球使用者自行上传完成。

　　财务部分因为其为非上市公司，财报并不容易取得。但是根据《商业周刊》以及《经济学家》的报导，可推知这家公司每个月支付服务器以及频宽的费用，大约在90万-150万美元之间，且可能每个月都要损失50万美元。

　　这点跟过去网络泡沫底下的公司很像，创业1年多了，尚未找到真正可行的获利模式!

　　排除投机心态，一个好的投资人不会也不应该把大部分的资金，押在这种何时会赚钱都不知道的公司上面。而借重五力分析的方法，我们不难发现：

　　1.就“对上游议价能力”来看

　　这家公司假设跟Google一样崇尚"勤俭持家"之道，所有的硬体设备都自己组装，系统也是改写Linux之类的自由软件，或许这部分存有竞争力;但频宽部分我想除非自己拥有网路主干，只要是需要承租的，都不会比竞争对手(其他大型网站)便宜到哪去。网页中影片所采用的软件，均属Adobe公司的技术，所以这方面也难说有何成本或技术上的优势。

　　2.“对下游的议价能力”

　　目前YouTube并未对影片上传或观赏者收费，但难保未来不会(例如Apple的iTool服务转形成.Mac服务就是一例)。不过未来的事先不谈，就现在来说，YouTube的广告收入，显然仍不能使其损益两平。即便最近有广告收益的计划，但在实际执行取得收益成果之前，投资人对于其口中的潜在获利能力，最好都持观望态度为佳。

　　3.“对潜在进入者”

　　以YouTube所采用的技术来说，其实并不难，因此其进入障碍并不高。由最近许多类似网站诞生，显见在网络服务领域里，要抄袭一个idea的成本有多低，进入有多容易。偏偏面对潜在进入者，YouTube似乎没有任何策略，可以抵挡或减损进入诱因。