与一些“网络新秀”的管理风格相去甚远，中关村“老人”郭涛每花一分钱，都想着能不能获得收益。

　　“Web2.0”、“视频”、“80后”、“融资”，都是2006年初国内互联网行业的热门关键词。有一个新生的网站，几乎将这些标签贴了个遍，一时风光无限，炙手可热，但半年后，这家网站就走到了难以为继、高层离职的地步。临危受命接盘这个年度明星网站的，是一位在中关村“混”了十几年，至今依然名不见经传的“老人”。

　　这个网站的名字叫Mysee，接手经营这个网站的人叫郭涛。

　　网络新秀热闹半年

　　多年没有“造星”的中国互联网行业，在2006年到来之后，终于耐不住寂寞，推出了新一代的“网络新秀”。几个在上世纪80年代后出生的年轻人，凭借各自手中的某个中小网站、一笔融资，甚至一个概念，便被自愿或不自愿地统一“包装”成为一个“80后”系的代表人物，人们期待着在这些新秀手中的中小网站里，诞生出几个新浪、搜狐来，这其中便包括了My-see。

　　这是一个2005年10月才成立的视频网站，顺着骤然兴起的互联网投资热潮，拼接热门的“视频”、“Web2.0”等概念，2006年初，Mysee便拿到了第一笔融资。按照当时普遍的宣传口径，这是一笔“千万美元”的融资。

　　这样的规模，甚至引起了央视著名的财经栏目《对话》的关注，年轻的Mysee总裁被邀请上了节目，全国媒体开始争相报道介绍这个网络行业最新的财富传奇。几个月之间，网络新秀Mysee迅速蹿红，与名气相匹配，Mysee自己也开始了扩张之路———进驻高档写字楼、扩编队伍、推广品牌、购买内容。

　　“最多的时候，有一百多号人。”郭涛原本的身份是电子商务网站红孩子的董事长，投资Mysee的风险投资基金北极光和NEA正好也是红孩子的股东，所以郭涛每天上班的时候经常要看看这个网站，有时候还会有意无意听到一些关于Mysee团队的事情。

　　事情的戏剧性变化超乎郭涛的意料。“大概2006年7月份的时候，北极光的邓峰他们找我，主要就是商量一下如何为Mysee引进一些有版权的影视内容。”经营红孩子之余，出身影视世家的郭涛还涉足电视剧制作。几经沟通，主题很快发生了变化，邓峰向郭涛亮了底牌：“Mysee快做不下去了，干脆你来做吧。”

　　此时，距离Mysee在当年2月正式拿到融资并迅速热闹起来，还不到半年。

　　业界“老人”临危受命

　　此时的Mysee，已经开始了大裁员，高层管理团队也动荡不安。原因很简单，一年下来，第一轮融资真正拿到的150万美元已经花得干干净净，而经营状况却毫无起色。投资人不仅不愿意掏出第二笔钱，而且决定放弃原有团队，邀请郭涛救场。

　　2006年11月，当郭涛以视频网站Mysee首席执行官身份出现时，人们惊讶地发现，在数以百亿计的中文网络资料中，关于他与互联网的文章居然只有一篇，而且仅有一句话提到他。郭涛的骤然空降，多少给人仓促上阵、临时救急的感觉。

　　实际上，在中国IT产业的大本营中关村，郭涛已经是个“老人”。从1993年进村加盟慧聪公司算起，他已经在村里“混”了十多年，对于互联网，也早就是个圈内人———2004年，郭涛与三位友人合作创办了婴幼儿产品购物网站红孩子，眼下已经是国内最大的同类网站。

　　郭涛突然放下自己一手创办的红孩子，转而去接手别人留下的一个烂摊子，多少让人不解。接下来，大家关注的是他将如何去收拾这个局面。

　　捂紧钱袋节约开支

　　“小王，你注意接电话！”公司前台的电话响了几声没人接，郭涛从办公室里探出头来喊了一声。进入Mysee之后，郭涛马上给公司作了一次大瘦身，员工缩编到30多人，而且大部分都被派出去跑业务。留守公司的人不多，前台工作人员不得不跑来跑去地兼顾一些其他的事情。

　　“我一直都是接触传统行业的人，每花一分钱，我都要想着能不能有收益。”早年的郭涛就读于天津商学院市场营销实验班，从大一开始便在商场从站柜台开始实习。毕业之后加入慧聪公司，虽然也沾了IT的边，但每天主要还是和传统行业里的企业打交道。

　　这样的风格，和“80后”的前任相去甚远。仅仅就在几个月前，刚刚拿到融资的Mysee便迫不及待地搬进了清华东门外的写字楼，据说光装修便花掉了一百多万。“这在传统企业经营观念里面是不可能做的事情。企业一分钱还没有挣呢，就这么花钱！”进入Mysee之后，郭涛干的第一件事就是把租金昂贵的办公区退掉了一半。

　　实际上，郭涛也不得不赶快捂住钱袋。当他第一次打开公司账户的时候，他才知道原来的150万美元确实已经见底了。具体剩下多少钱，他不愿意说，只是反复地唠叨：“一个公司，怎么能就剩下这点钱？”